TCL李东生：畅谈企业发展与改革开放30周年

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第二阶段: 小平南巡，TCL迈步改制上市

    92年邓小平南巡，我们把握这一个机会引入比较大众的产品，92年开始引进电视机，97年做电脑，99年做手机，我们产业领域逐步得到扩展。而且扩展过程里面，基本上都是靠企业自身的积累和在社会上筹集的资源。我们是从国有企业发展起来的，值得骄傲的一点，我们没有伸手向国家要过投资。最后，我们企业有了一个很好的回报。国家没有直接投资，并不等于我们没有利用政府的资源。我们的主要资源是银行贷款，利用我们的条件，前十年在政府银行借了很多钱，这些钱是我们企业的主要发展资源。86年TCL建电话机厂的时候，在香港银行借了资本金，是96万的投资，全部是银行借的，银行要求惠州领导在上面签一个字，最后才借给我们。

    之后中国市场化运作，银行跟政府分家，企业要靠自身竞争力跟银行金融机构打交道。市委市政府一直给我们很大的支持和鼓励，给我们创造了很好的环境，但是业务的事情，需要企业自己做。90年代前期，我们保持比较快速的发展。90年代后期，在中国电子产业里面，我们企业成为成长最快、最有竞争力企业之一。92年至02年，99年开始，我们有了开展国际化业务的基础，也开始从国内走向国外。从97年开始，企业授权经营，实行增资减股的方案，使企业性质开始发生变化，从100%国有变成国有控股，到02年，国有资本是占60%，其他的股份占40%。02年，我们开始股份制，政府支持我们进行股份制改造，主要是引入外国战略投资者。当年飞利浦、东芝、住友、还有香港的两家公司，从政府手上购买了一部分股权，企业变成了地方政府相对控股，地方政府股权转到地方政府下设的投资公司，整个企业结构规范化，变成了股权结构多元化的公司。这一个阶段发展也非常快，除了业务上的拓展，企业产品门类不断增加，规模逐渐扩大，为企业下一步的发展又奠定了一个很好的基础。接下来的改制，使企业管理团队成为了股东，虽然是小股东，但是改制激励作用非常大。企业在发展过程当中，实现快速发展，国有资产快速增值的同时，让管理团队也能够成为企业的股东，为企业的发展直接承担责任和风险，这是一个成功的方向。

    去年，广东省黄华华省长在一次公开会议上讲到广东企业改革，TCL的做法是作为其中一个比较成功的案例。因为这一块，各方多赢。