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第二阶段: 小平南巡,TCL迈步改制上市
92年邓小平南巡,我们把握这一个机会引入比较大众的产品,92年开始引进电视机,97年做电脑,99年做手机,我们产业领域逐步得到扩展。而且扩展过程里面,基本上都是靠企业自身的积累和在社会上筹集的资源。我们是从国有企业发展起来的,值得骄傲的一点,我们没有伸手向国家要过投资。最后,我们企业有了一个很好的回报。国家没有直接投资,并不等于我们没有利用政府的资源。我们的主要资源是银行贷款,利用我们的条件,前十年在政府银行借了很多钱,这些钱是我们企业的主要发展资源。86年TCL建电话机厂的时候,在香港银行借了资本金,是96万的投资,全部是银行借的,银行要求惠州领导在上面签一个字,最后才借给我们。
之后中国市场化运作,银行跟政府分家,企业要靠自身竞争力跟银行金融机构打交道。市委市政府一直给我们很大的支持和鼓励,给我们创造了很好的环境,但是业务的事情,需要企业自己做。90年代前期,我们保持比较快速的发展。90年代后期,在中国电子产业里面,我们企业成为成长最快、最有竞争力企业之一。92年至02年,99年开始,我们有了开展国际化业务的基础,也开始从国内走向国外。从97年开始,企业授权经营,实行增资减股的方案,使企业性质开始发生变化,从100%国有变成国有控股,到02年,国有资本是占60%,其他的股份占40%。02年,我们开始股份制,政府支持我们进行股份制改造,主要是引入外国战略投资者。当年飞利浦、东芝、住友、还有香港的两家公司,从政府手上购买了一部分股权,企业变成了地方政府相对控股,地方政府股权转到地方政府下设的投资公司,整个企业结构规范化,变成了股权结构多元化的公司。这一个阶段发展也非常快,除了业务上的拓展,企业产品门类不断增加,规模逐渐扩大,为企业下一步的发展又奠定了一个很好的基础。接下来的改制,使企业管理团队成为了股东,虽然是小股东,但是改制激励作用非常大。企业在发展过程当中,实现快速发展,国有资产快速增值的同时,让管理团队也能够成为企业的股东,为企业的发展直接承担责任和风险,这是一个成功的方向。
去年,广东省黄华华省长在一次公开会议上讲到广东企业改革,TCL的做法是作为其中一个比较成功的案例。因为这一块,各方多赢。