索尼夏普共建G10液晶面板工厂之始末点评

Q：夏普此前表示投资3800亿日元购买土地和建造液晶面板工厂。此次通过与索尼合资，又追加投建模块工厂，刚才发布两公司的投资分担为夏普2/3、索尼1/3，请问包括液晶面板工厂和模块工厂在内，整体金额具体是多少？

夏普片山：2007年7月公布的投资金额包括土地和液晶面板工厂在内为3800亿日元。此次两公司的出资总额中，除了土地费用外，还包括液晶模块工厂的建设费用。具体金额今后将协商确定。

Q：夏普此前表示投资3800亿日元购买土地和投建液晶面板堺工厂。此次通过与索尼合资，又追加投建模块工厂，刚才发布两公司的投资分担为夏普2/3、索尼1/3，请问包括液晶面板工厂和模块工厂在内，整体金额具体是多少？

夏普片山：2007年7月公布的投资金额包括土地和液晶面板工厂在内为3800亿日元。此次两公司的出资总额中，除了土地费用外，还包括液晶模块工厂的建设费用。具体金额今后将协商确定。

Q：决定合资的理由是否包括减轻投资负担？

夏普片山：今后液晶电视将在全球将形成巨大市场，投建液晶电视面板工厂，我们觉得与夏普单挑相比，与索尼合作的方式更便于投资。

Q：索尼准备投资韩国三星电子的第8代B生产线吗？今后如果其他公司也有第10代液晶面板工厂的建设计划的话，索尼会不会参加？

索尼中钵：三星的第8代B生产线是否建造还没有决定。也没有准确的消息。关于与其他公司共建第10代线的问题，如今只是在准备与夏普开始合作，今后如果有需求而且又有成本竞争力的话，我觉得还是值得考虑的。

Q：（与索尼合作）不仅获得了面板客户，而且还接受索尼的出资，其中最大的理由是不是减轻投资负担？

夏普片山：当然了，也包含减轻投资负担的因素，能与液晶电视领域的世界第一的厂商索尼合作，意味着在确保工厂的稳定生产方面获得了强有力的伙伴，所以接受了此次的出资。

Q：提供给东芝的面板供应是来自该合资公司供应量的66％吗？

夏普片山：对东芝的供应并不仅限于堺工厂。也包括龟山工厂。堺工厂按照此次的协议，2/3将供应夏普，所以在这一范围内的产品也会供应东芝。

Q：“AQUOS”的优势在于高品质的面板，但是如果把同样的面板供应给品牌影响力更大的索尼的话，会不会给“AQUOS”的销售战略带来不利影响？

夏普片山：索尼是同台竞技的对手，对此我们非常清楚。如何使液晶面板的效果更漂亮，在图像引擎和周边部材方面AQUOS团队将努力进行更高水平的研发。

决定合资的理由是否包括减轻投资负担？

夏普片山：今后液晶电视将在全球将形成巨大市场，投建液晶电视面板工厂，我们觉得与夏普单挑相比，与索尼合作的方式更便于投资。

Q：索尼准备投资韩国三星电子的第8代B生产线吗？今后如果其他公司也有第10代液晶面板工厂的建设计划的话，索尼会不会参加？

索尼中钵：三星的第8代B生产线是否建造还没有决定。也没有准确的消息。关于与其他公司共建第10代线的问题，如今只是在准备与夏普开始合作，今后如果有需求而且又有成本竞争力的话，我觉得还是值得考虑的。

Q：（与索尼合作）不仅获得了面板客户，而且还接受索尼的出资，其中最大的理由是不是减轻投资负担？

夏普片山：当然了，也包含减轻投资负担的因素，能与液晶电视领域的世界第一的厂商索尼合作，意味着在确保工厂的稳定生产方面获得了强有力的伙伴，所以接受了此次的出资。

Q：提供给东芝的面板供应是来自该合资公司供应量的66％吗？

夏普片山：对东芝的供应并不仅限于堺工厂。也包括龟山工厂。堺工厂按照此次的协议，2/3将供应夏普，所以在这一范围内的产品也会供应东芝。

Q：“AQUOS”的优势在于高品质的面板，但是如果把同样的面板供应给品牌影响力更大的索尼的话，会不会给“AQUOS”的销售战略带来不利影响？

夏普片山：索尼是同台竞技的对手，对此我们非常清楚。如何使液晶面板的效果更漂亮，在图像引擎和周边部材方面AQUOS团队将努力进行更高水平的研发。

Q：索尼以前曾经说过要提高自产率，将来是不是从堺工厂采购液晶单元，然后再自己加工模块？另外，会不会从龟山工厂采购？

索尼中钵：最初，会直接采购面板和模块。目前正在探讨在索尼工厂内模块化。至于从哪里采购，这里不方便说。

Q：会对索尼的电视机业务扭亏发挥作用吗？

索尼中钵：目前，正在为盈利努力。我们将通过强化产品能力，推进索尼品牌的特色，稳定采购和供应链等实现赢利。

Q：索尼与夏普成立合资公司，会恶化索尼与三星的关系，是否会进而影响到政府推动的日韩EPA（经济合作协定）？

索尼中钵：索尼与三星合资的韩国S-LCD公司的关系从2004年之后就没有任何变化，一直在共同经营。

Q：索尼与三星通过S-LCD共同开发出了质量非常好的面板。此次是不是也同样不局限于单纯的供给和采购，而会共同开发、共享技术经验？

索尼中钵：此次的合资是以制造为前提的。开发将在今后探讨。目前，开发采用合资公司委托夏普的方式进行。提高画质所需的部材，我认为有共同开发的可能性。

Q：此次合资的想法开始于何时？因为什么？

夏普片山：2007年秋季前后，两公司开始磋商。夏普想找一家液晶面板合作伙伴。这个时候，两公司的高层刚好有个见面机会，于是就开始探讨此次的合作问题。

索尼中钵：对，是这样，没有需要补充的。

Q：堺工厂投产后，可生产70英寸以上的大面板，有没有生产大尺寸面板的想法？

索尼中钵：最初主要还是生产普通的40英寸级别的产品，至于更大尺寸产品，将根据市场需求来进行产品策划。

Q：在有机EL面板方面投资220亿日元，液晶面板却从外部采购，有机EL面板坚持自己生产，是不是把液晶当做了有机EL之前的“过渡”？

索尼中钵：有机EL的投资目的是大尺寸化和提高生产效率，为大尺寸化发展打下基础。并不是要用有机EL来替代液晶。有机EL的定位是杀手级应用，正在以投产为目标进行开发。

Q：索尼内部哪些业务采用垂直综合、哪些业务不采用？

索尼中钵：根据每项业务的具体形态来确定生产方式。数字影像业务是典型的垂直综合型。水平分工的典型是PC。包括这两种方式在内，索尼共有5种生产战略。此次的合资并不是说索尼要从垂直综合向水平分工过渡。电视机领域，面板从外部采购，但形成产品特色的部件还是和以前一样由自己生产。将通过图像处理技术、自主开发的影像技术、商品策划能力、与网络的连接等提高附加值。

Q：两公司在电视机市场上激烈竞争，而此次的面板合作和双赢能同时实现吗？夏普作为液晶面板厂商也好，作为液晶电视厂商也好，能实现盈利吗？

夏普片山：不管是夏普还是索尼，都可以确保液晶面板的稳定供应，同时通过双方的合作经营，还可以扩大市场规模，在成本方面也是有利的。由于有能力进行新技术开发，所以相对世界其它厂商更容易获得竞争力。合资将对电视机业务和液晶业务发挥积极作用。

索尼中钵：2004年以来，S-LCD一直以各半的出资比率经营。虽然索尼和三星一直在争夺市场份额，但S-LCD仍然能够盈利，作为组装厂商的索尼和三星也都实现了盈利。

Q：今后，2:1的出资比率会不会改变？会不会接受其它的出资者？

夏普片山：2:1这一比率不会改变。也不会征集其它出资者。

Q：第10代工厂的下一步计划是？

夏普片山：现在光是建设第10代工厂就已经忙得不可开交了，还没有考虑下一步计划。