2008年中国机顶盒市场与技术白皮书

　　由于运营商分散及平台的多样性，中国机顶盒市场的技术成本、营销成本及售后成本较高，机顶盒利润空间很小。而且，一些运营商由于资金紧张，机顶盒招标价格往往压得较低，并在付款时间方面也经常拖延。

　　而随着有线电视的网络整合，以及地面、卫星数字电视的启动，机顶盒上下游市场将逐渐规范有序，这就要求机顶盒企业必须要有资金实力、研发实力和营销网络的能力。

　　具体来讲，首先，机顶盒竞争已经从单一产品价格与功能竞争逐步向整体实力的竞争模式转变。研发实力、生产供货能力、售后服务能力、整体平移经验以及产品升级扩展能力都成为竞争的主要因素。

　　其次，机顶盒产业链分工更加细化。随着社会化分工协作的发展，主流机顶盒厂商在注重制造业务的同时，自身更多关注机顶盒整体方案设计及对数字电视运营方案进行设计。

　　再次，机顶盒企业的核心竞争力在于是否拥有一条完整成熟的生产线，能否最大化地降低制造成本。由于有线机顶盒采取的是各自运营商不同的招标方式，因此，圈地的成功与否极大地影响了机顶盒的销量。机顶盒的竞争已经进入微利时代，能否形成规模化生产是企业能否生存的关键。

　　最后，有线电视运营商也会互相借鉴各自的商业模式，对于那些老牌机顶盒企业，有了成功的经验就会更容易获得新的订单。而新的品牌想进入这块市场，已经非常困难。