创维数码总裁张学斌：创维还在补课

　　记者：从市场份额来看，外资品牌彩电在平板电视时代依然保持优势，今年“十一黄金周”期间，国产品牌彩电发起了一波价格冲击，为的是抢夺更多市场份额。国产品牌彩电依然挣扎在价格竞争的怪圈之中，你如何看待与外资品牌的市场争夺？

　　张学斌：在一线城市，国产品牌和外资品牌平板电视的销售差距在缩小，这个趋势在最近一个多月更明显。去年外资品牌比重大，今年出现了很多新变化。首先，外资品牌整体降价幅度不像去年那么猛烈，因为他们的价格已经和国产品牌相差无几，没有太大降价空间。其次，国产品牌提升了自己的短板，比如强化工业设计，在产品性能上走在前面。另外，本土作战的国产品牌拥有比较丰富的市场营销与推广经验，这也是不容小觑的比较优势。

　　实际上，即使是2007年，国产品牌平板电视的总量也绝对不输于外资品牌，因为我们有二三级市场。比如去年我们与规模最大的外资品牌销量相比，比它多一倍，但是在中心城市我们弱一些。

　　记者：今年国内几大“黑电”巨头都推进了各自的模组项目，创维也和LGD(LG Display)合资建立液晶模组厂。国产“黑电”巨头齐进“中上游”的竞争已经不可避免，在往更上游的液晶产业进军上，创维有怎样的规划？

　　张学斌：现在国内几大品牌都介入到平板模组，是为了稳定供应，降低成本，创维希望能在产品的技术方面有更大的突破与作为。平板上游投资高、风险大，实事求是地说，国内平板整机厂都没有能力做比模组更“上游”的项目。终端厂条件成熟可以做前端，不成熟就不一定要去做。我们走的路是产业联盟，选择有竞争力的上游伙伴，并不是独立投资。

　　记者：鉴于旗下主营手机业务的创维移动因业绩不佳陷入困境，创维数码(00751.HK)将创维移动80%的股权出售给其经销商兼债务人宝易通讯公司及亮成集团，售价分别为1元人民币和1港元。新股东进入创维移动带来了怎样的变化？

　　张学斌：新股东进来后对业务模式、方向都做了调整，他们的态度比较积极。市场定位有了明显调整，以前主要做大众消费市场，现在启动了海外市场和运营商市场，同时涉足专业市场。宝易通讯公司及亮成集团介入之后，正在做市场结构调整，国内市场销量也在放大，同时拓展东南亚等海外市场。据我所知，创维移动成立了海外营销中心，采取境外采购、境外销售和境内生产的模式来提高创维手机的海外竞争力。

　　记者：3C融合是IT、家电和通讯三大产业整合前行的趋势，创维也曾经在这一趋势上有着强烈企图。最近，创维也联合闪联、联想开展联合营销。立足未来，创维的3C战略如何去重新架构？

　　张学斌：3C融合是先走一步再走一步。创维先走的是流媒体电视，然后做了酷开电视，再有“酷开网”。现在，创维跟闪联、联想联合更加紧密。闪联(指在家庭、办公和公共环境中，通过定义一系列的协议标准，支持各种信息设备、家用电器、通讯设备之间自动发现、动态组网、资源共享和协同服务。)里也有企业可以或者已经推了带闪联标准的彩电，但是都还没有上市。本身闪联标准有很多版本，它也不断地在改。我记得刚开始的时候基本上每一家都有带闪联标准的彩电，高交会也参展了。但是后来在市场上大家都没有去推，原因有很多，我认为现在可以做这个事儿，我们有信心。