创维数码总裁张学斌：创维还在补课

创维还在补课

　　记者：2007年4月1日，王殿甫功成身退，你就职创维数码控股董事局主席。当时，你对媒体坦言创维要“补课”，如今一年多过去了，“补习”中的创维是否已经走上正轨？

　　张学斌：创维还在“补课”。坦率地说，我们以前发展非常快，市场成长也非常快，有很多问题没有发现，或者说问题都被掩盖了。但是市场环境一旦恶劣之后就感觉到处都是千疮百孔，我所定义的“补课”主要是两个方面，首先是对产业做了相应调整。为了做强核心产业电视，我们建立了研发公司，同时对海外市场进行了调整重组，业务方向得以重新明确，那就是海外、国内市场齐步发展。此外，对公司产业群做了调整，处置了一些产业、出售了一些产业。

　　其次是强化内部管理。我们的一些产业发展不稳定，之所以如此，产业带头人本身的能力问题是关键，另外，我们的内部管理也比较弱。举例说，我们曾经进入了一些相关产业，但是没有想彻底，请了职业经理人进来经营得并不理想。有的产业卖掉了，有的产业主动收缩。我的具体想法是，让企业先生存、再发展，生存不了怎么去发展呢？首先要活命。

　　我们的核心产业也要补课，这两年已经做了很多调整和改革，比如从CRT(显像管电视)到液晶电视，流程管理完全不一样，它要求的是以效率为中心，以前是以效益为中心。我们以前做CRT首先看成本能不能低一点、再低一点，元器件哪怕低一块钱都要去搞研发。为了那一块钱的成本控制，投入那么多，可能一个月以后电视机就降价了，所以现在必须以效率为中心。以前是慢点没关系，找一个供应商谈价谈两个月都谈不定，往来反复、互不相让。现在的市场环境、竞争态势都大不一样了，要求我们快速决策、快速行动。

　　还有，以前的物流方式是先把电视运到办事处再给客户运过去，现在我们做出了改变，撤掉仓库、提升效率，但这又带来很多问题，一年增加了几千万元的运输费用，但是它换来的是高效率和快周转。所以要随时根据市场变化改进我们的体系与流程。需要“补课”的地方还有很多，这两年多以来我都在做这方面的工作，是在全力以赴地做，时刻以一种负责任的心态与行动去做。立足于董事局主席这个职位来说，创维没有出大的问题，一切均在可控范围之内。

　　记者：目前的创维，更加坚定地固守在“黑电”领域发展自我，这样的价值定位，是一时之需还是长久的战略选择？

　　张学斌：创维就是做电视机的，无论什么时候都要把这个核心产业做好。主业一定要巩固，要把它做成强势产业，这是毫不动摇的，尽管，我们目前依然面临比较大的压力。如何保持核心产业的稳定可持续发展，是我们的头等大事。立足于这个前提，把那些已经成型的战略性产业迅速做大，比如机顶盒、安防这些都具备做大的可能性。此外，我们也会寻求一些新的发展机会，有好的机会我们也不会放掉。