一个帝国的梦想 长虹着眼于大家电战略

    不仅仅是白电产业的大举进军，长虹在IT分销产业的布局更加耐人寻味。不像大多数涉足IT业的家电企业，纷纷以电脑整机作为切入点，长虹在IT产业上看重的是“营销链”。IT制造也所来就是一个低利润、竞争激烈、产品淘汰快的产业，对于新手来讲，很难获得迅速成长的市场空间。而分销行业则不同，具有相对稳定的行业特点。而通过构建自己的分销渠道，再进而打入上游产业则是更加稳妥的战略。

    作为后起之秀“长虹佳华”已经位于国内IT分销行业的第四把交椅。据公开资料显示，2007年长虹佳华在存储产品分销业务上位居国内第一，笔记本、消费电子、网络等产品分销也稳居前列。在海量分销方面，长虹佳华在成为东芝笔记本产品中国区总代理后，陆续引进了迈克菲、罗技等世界知名品牌，产品线更加丰富，业务规模跃上了一个新的台阶；在增值分销方面，长虹佳华存储分销业务销售额已超过4亿元，成为国内专业存储领域最大的分销商。2007年，长虹佳华分销业绩突破33亿元。

    以服务、方案和分销为主题的长虹佳华正在成为长虹集团产业链由简单的制造向综合方案、营销和服务价值转变的排头兵。在分销行业内的布局也为长虹进一步拓展产品市场和进军3C领域埋下伏笔。

    在3C产业链上，长虹率先对手机市场发起了冲击。虽然国内手机产业近两年一直处于萧条期，面对来自欧美和韩国企业的竞争，在品牌实力、研发实力上，长虹均需要时间来磨练自己。但是作为长虹3C战略中不可缺少的一环，在手机业务上的长期经营的只能略价值远远超过它的市场实际意义。

    完整的数字化信息化家电必须依靠完整的产业布局。包括传统的白电、黑电，以及新兴的手机、数码电器，甚至包括内容和服务等未来概念都是完整的数字信息家电的组成部分。于07年底，长虹正式提出TV2.0的概念。指出下一代电视不仅仅是显示技术的进步，更将是应用模式的变化。从传统的看电视到TV2.0的用电视，电视机将从一个纯粹被动的绝色转化成为一个主动的，数字生活的有机做成部分。

    而对未来产业的布局更是长虹寻求业务多元化和持续增长的动力。尽管OLED（有机EL）产业依然处于萌芽期阶段，但是长虹毅然选择大手笔投资该领域。07年底，长虹投资3.6亿元与成都高新投资集团有限公司合资成立虹视公司，正式进军OLED(有机电致发光显示器)产业。

    分析界认为，从短期来看OLED项目能够为长虹提供手机屏幕、GPS导航仪、MP3、NP4等产品需要的高品质显示产品，而从长远看则降为长虹在未来的长期的显示产业的布局奠定坚实的产业基础。2007年，全球范围内刮起了一股“OLED电视”的风潮。各大主流厂商纷纷推出OLED发展规划及原型产品，年底索尼上市了全球第一台OLED电视，尽管屏幕仅仅有11英寸，但是依然被认为是把OLED电视的实际上市日期提早了两年的战略性产品。

    长虹电器企业策划部部长何克思表示，OLED无论在分辨率、亮度、电耗、对比度以及视角各个方面都能够优于LCD…… OLED有天生制造过程简单，容易节减成本的优势。虽然也有挑战存在，但发展前途非常光明。长虹将结合自有资源，从技术创新战略出发，进军OLED产业，旨在储备技术，赢得将来在市场上的主动权，以满足多元化的显示市场需求。

    在产业多元化的进程中长虹已经获得了丰硕的回报。品牌影响力的提升和抗风险能力的提升为长虹在未来的家电行业的综合竞争中奠定了良好基础。一直满在载者“产业报国”梦想的家电航母已经启航，驶向为蓝色的海洋。