一个帝国的梦想 长虹着眼于大家电战略

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    不过出色的成绩并没有冲昏长虹的头脑，连续十年的国内老大的辉煌被长虹尘封在历史之中。进步本世纪，长虹彩电产业开始着眼于过国际市场、下一代彩电技术，以及产业多元化。在与洋品牌的激烈交锋和价格对决中，长虹已经领悟到占据市场制高点和产业多元化对于一个企业的重要性。

    从2001年开始，长虹在CRT背投电视技术上展开了一些列攻城略地的重大战略。此时，国内传统彩电的利润率已经不及上世纪九十年代的十分之一，而作为当时唯一的成熟的大尺寸技术，背投电视给外受到市场青睐，同时能够保持非常高的利润率。该项技术也受到了日立、东芝、飞利浦等多外彩电巨头的青睐。

    依靠敏锐的市场把握能力，在01到03年间，长虹CRT背投电视业务取得了喜人的成绩，并一度成为长虹整个产业链中最具有市场价值的部分。2003年，长虹背投的市场份额已达到14.1%，稳居市场第一。

    从04年开始，更具有时尚魅力的平板电视产品迎来了大规模普及的春天。长虹也在一次面临彩电业务转型的巨大考验。时任长虹掌门人的赵勇做出了向等离子产业转型的战略决策。

长虹液晶电视机LT47600

    在平板显示领域，液晶和等离子是目前主流的两项显示技术。二者有一个显著的通性：上游资源在整机产品中的比重远高于CRT电视时代的50％，平均达到70％以上。长虹掌门人赵勇曾经用“没有核心技术就不如不作彩电”来形容长虹在进军上游的过程中的决心。同时。在战略上，掌握产业链就是产业门槛、降低市场风险、提高利润率。

    经过几年的努力，长虹等离子屏项目终于在07年4月进入了开工建设的实施阶段，并预期在08年奥运会之前投入生产。虽然目前，国内等离子 电视市场的发展低于预期，更是严重落后与液晶电视产业。但是，业内分析依然纷纷看好长虹等离子项目。

    分析认为，等离子产业遭遇今天的发展尴尬的主要原因是产品成本控制不利和产业支持不足。在这样的背景下擅长于成本控制和产业拓展的长虹的加入，无疑等于雪中送炭。而等离子电视市场相对不足的发展，更是给长虹等离子项目留下了最好的切入市场的机会。这种市场空隙的存在将大大降低长虹等离子项目的市场风险。

    与等离子屏幕厂屏幕项目规划同步的是长虹先后在IT数码、空调、冰箱、电池、机顶盒、小家电、影音等领域进行了大量的投资。这些多元化的努力，使得曾经的彩电老大再也不用看彩电市场的脸色形式。数据表明，截至07年底。彩电产业在长虹的整个产业链中的比例已经跌至45%以下。多元化的经营，更长虹带来的不仅仅是产业风险的下降，更有综合盈利能力的提升和长远发展的产业动力。