“甜点”不是“主食” 杨伟强：TCL的独狼

　　“也许是TCL强烈的狼性文化，始终无法留下那些不同的狼种，自己狼群中长大的孩子才一脉相承。” 　　

　　与致福合作的破裂，也让TCL失去了专业的电脑人才。 　　

　　杨伟强自认根基浅，难当重任。他曾对记者说道：“我很清楚自己几斤几两，我清楚，一定要在业界请到比我更资深的人才行，在更资深的人来之前，我只是客串一下。”他请来的第一个资深人士是打工女皇吴士宏。 　　

　　1999年，吴士宏离开了老东家微软，杨伟强趁机向李东生推荐了吴士宏。是年12月，吴士宏高调加盟TCL，做了杨伟强的顶头上司。好景不长，吴士宏闪电辞职。杨伟强再次挂帅。此后，TCL电脑不断陷入人事动荡的深渊。 　　

　　2003年，TCL又通过收购笔记本厂商WINBOOK的方式介入笔记本领域。WINBOOK是国产笔记本的鼻祖，当初被收购的还包括WINBOOK的创始人刘东援及管理团队。但双方文化和价值观冲突过大，最终，刘东援离开了TCL。 　　

　　2004年2月，原美格显示器高管俞翠薇加入TCL电脑，但在大刀阔斧地改革了3个月后闪电辞职。2004年6月，原联想笔记本的主力军赵鹏携联想部分成员再组笔记本团队，但与TCL原团队很难融合，4个月后转投清华同方。2004年11月，深圳世和资讯有限公司董事长万山与TCL笔记本部合作，掌管笔记本业务，6个月后，双方不欢而散。 　　

　　在TCL电脑公司的诸多过客中，既有专业的台式机和笔记本电脑方面的精英，又有电脑上游产业链显示器和电脑操作系统方面的人才，共同的是，这些人才均因不适应TCL的文化而离开。 　　

　　据悉，TCL电脑的骨干基本来自母公司，受母公司文化的影响根深蒂固，外来文化很难融合进去。离开TCL两年后，俞翠薇曾分析道：“也许是TCL强烈的狼性文化，始终无法留下那些不同的狼种，自己狼群中长大的孩子才一脉相承。” 　　

　　而有关自己跟TCL不合拍之处，俞翠薇总结道：“上班头10天，我把部门的KPI指标提升了25%，一个月后我才知道那是大家工资考核的依据，我知道我触犯民生了；上班头20天，我显明了我的渠道策略，减少笔记本渠道管理流程，重点突破几大城市，总部高管下派，虽说当时也增加了一些代理商，但明显与原来渠道管理体系会合得很辛苦，我知道我触犯体系了；上班头30天，我又提出了产品策略，我知道我动了刘东援的奶酪了；上班45天，我提出把当时最火的宽屏给消费者‘千人试机’的方案，这明显与当时TCL稳定的企业文化不相融，我违背了文化。” 　　

　　也有TCL内部人士认为，造成这种动荡不安局面的原因主要是领头羊杨伟强领导能力的欠缺。对引进的高管，杨伟强的耐心和宽容度也显得不太够。俞翠薇曾对她眼里的“少帅杨伟强”建议道：“(外来人才)如若空降，请给他们土壤和第一桶水，他们都是外来狼，他们需要在新的狼群中找到自己。” 　　

　　这些引进的高管进驻TCL时，也常带着各自的“兵马和弹药”，造成的最大恶果是派别林立，内部资源整合困难。一位曾与TCL电脑有过合作的公关公司负责人告诉《英才》记者：“给他们(TCL电脑)做套传播方案很辛苦，需要同时得到他们各个事业部诸多负责人的肯定。他们为了各自利益争论不休。”