吴士宏重回TCL 回头面临忠诚考验

　　找准时机吃好“回头草”

　　如今，对员工来说，吃“回头草”有时似乎是一个不可回避的问题；对企业来说，管理吃“回头草”者也要从一个战略的高度进行考虑。北京腾驹达猎头公司首席顾问景素奇指出，当一个行业成熟以后，大家会发现这个圈子太小，“比如刚刚从国美跳到永乐3个月的员工，结果永乐被国美并购了，对于这个员工来说，他就不自觉地吃上回头草”。

　　在管理沙龙的讨论中，职业经理人一致认为，如果能使回归者找到企业价值和个人价值的对接点，吃“回头草”不应成为一个问题。因为，对企业来说，起用一个新人毕竟有很多风险，起用回头员工可迅速找到优秀人才，节省培养成本。

　　人力资源专家认为，企业能否接受回头员工，体现着企业的“胸怀”；怎么管理好吃“回头草”的员工，却是一门管理艺术。景素奇指出，从企业角度来说，“回头”员工能不能给企业带来价值、能带来多大的价值，这是企业应关注的根本问题。

　　国证经济开发公司副总经理王京生建议，将离职员工的管理纳入企业日常管理，员工离职后与企业依然保持联系，这样双方还有继续了解和合作的机会。比如，金山公司就有一个“旧金山同学会”。

　　那么，对于员工来说，如何吃好“回头草”？专家建议，要选择“回头”的最佳方式。“出走的时候别闹得满城风雨，走得漂亮，回得也光彩。”“即使吃回头草，员工不要主动找上门，最好是有人在东家与回头员工中间传递信息、牵线搭桥。”

　　有专家指出，时机是否合适，对于职业经理人选择回头特别重要。“回头”者要分析原东家的处境，比如说TCL处境不妙，需要一根救命稻草，此时“回头”风险相对较小。如果东家一切按部就班，此时回去可能面临很多问题，比如，冲击原来的人际关系、职位或体制上的东西。否则，老板就会考虑，你值不值得企业为你破例？这是一些很现实的问题。