吴士宏重回TCL 回头面临忠诚考验

　　“回头”面临忠诚考验

　　“好马不吃回头草”这句话运用在职场，自有它的说法：一是回头难过“面子关”，二是回头还要接受来自企业“是否忠诚”的考验，三是回归后可能因期望值过高，工作压力也随之加大。

　　很多职业经理人一致的看法是，一个员工出走，就会被认为对企业不忠诚，因此很难再获得企业的认可。“如果这个员工跳槽已经成为习惯，未来他随意跳槽的几率是多少？”这也是原东家不敢轻易接受吃“回头草”者的原因。

　　《中外管理》杂志执行主编杨光指出，对于“回头”的员工，老板会对他有一系列的考虑：“回头”的动机是否单纯，是否又把企业作为一个跳板？“回头”员工成长没有，过去存在的问题是否解决？“回头”员工是否对现有员工有情感和利益的冲突？此外，“回头”的是不是好马，有没有位置给他？这些都是企业要考虑的问题。

　　有专家指出，目前在我国企业的人力资源管理中，在离职员工管理上，基本上还是空白，吃“回头草”的通道也不如国外公司顺畅。与之对照的是，很多外企已把离职员工管理纳入企业的管理日程， 国际上一些知名公司不排斥回归者，比如在摩托罗拉，员工在辞职50天之内可回复原职；在麦肯锡，离职的人名都登记在麦肯锡校友录上，公司定期邀请。

　　据悉，今年上半年，新天下电脑的总裁符标榜回到惠普，担任惠普的总裁，并没引起太大震动，而吴士宏的回归却引起了舆论的高度关注。一位从吴士宏时期的TCL离职的员工指出，这是因为中国企业还没有给吃“回头草”者留下更多的空间。“问题在于，中国企业有没有提供一个规范的、对事不对人的、职业经理人可以生存与发展的平台？”

　　有职业经理人提出，如果要吃“回头草”，他将考虑更多的是人的因素，而不是事的契合。“很简单，原来公司的老板换成我的哥们儿，于是我就回来了！”