夏普联姻先锋 多种合作模式存疑问

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夏普涉足等离子可能性不大

    另一方面，夏普和先锋的表态中并没有大量涉及业界最关心的先锋等离子业务。事实上，导致先锋这个日本中型消费电子企业出现危机的主要因素就是，40亿美元对等离子业务的投入。自从04年收购NEC等离子业务之后，平板市场就进入了激烈的价格战和液晶大尺寸化的普及阶段。原来先锋为自己设定的高端形象很快就不在符合市场的趋势。直06年等离子电视和液晶电视已经成为大众型的消费产品。先锋对高端策略的一再坚持使其丢失了进入大众市场最佳机会。

    由于遭受等离子业务拖累，先锋的市场业绩进入06年后持续下滑。今年第二季度销售利润更是同比下滑超过80％。这时候选择接受先锋大股东位置，夏普接下来工作的重中之重无疑是怎样重整先锋的等离子业务。

    业界分析认为先锋等离子业务主要面临新生产线建设、旧生产线改造和渠道模式市场定位调整等难题。而其中最需要解决的就是先锋等离子屏相对生产过剩的问题。由于受到销售份额较小的影响，先锋等离子屏一直处于相对生产过剩的状态。目前为了减少这种负担，先锋已经关闭了两条技术相对落后的生产线。

    夏普入主先锋最需要提出明确解决模式的问题就是先锋等离子屏如何进一步打开市场。而目前等离子产品正在遭受越来越严重的液晶大尺寸化的挤压。而液晶大尺寸化的主要推从者就是夏普。如果夏普在先锋等离子项目上加强投入，无疑等于办起石头砸自己的脚。

    消化先锋等离子产能和开拓先锋平板市场是同一个概念。以往先锋等离子的销售对专业音响和家庭影院系统销售店面有着较强的依赖。而介入小尺寸液晶电视则必须拓展新的销售模式。新销售模式也将成为消化等离子产能的重要途径。但是这个新的模式是什么现在还没有进一步的消息。但是推测表明，先锋等离子和液晶电视产品的销售很可能依托夏普的渠道进行调整，例如在中国进入家电连锁企业的卖场。

    其它方面，夏普推出大尺寸等离子电视的可能性，普遍被业界认为不大。首先，夏普一贯的液晶为王的立场和大尺寸化液晶产品的努力都决定了，夏普推等离子电视并不现实。

    一系列的分析表明，先锋和夏普的合作很难在先锋遭遇尴尬的“等离子”上做出大的作为。除非两家企业的既定战略出现重大调整。但是目前没有任何因素支持两家企业这么做。也许，夏普和先锋的合作不会深入发展，而仅仅止步于两者在优势产业的技术互补。但是同时，如果夏普入主先锋的目的是帮助先锋摆脱目前的困境，那么深入合作将不可避免。正是基于如此，在周四的信息发布会上，两家企业一再强调没有将二者合并的打算。夏普和先锋此次联姻的后话还存在诸多的变数。