研发成为大干一把的利器
TCL收购汤姆逊并非完全失败,而在国内企业的国际化路途中交些学费也是正常。重新振作的TCL已经决定大干一把。
通过对汤姆逊的收购,TCL对国际化有了新的认识。从汤姆逊那里,TCL不仅获得了巨大的产能、几个品牌的使用权和全球的销售网络。更重要的是汤姆逊带给了TCL国际化运作的企业理念、管理方式,汤姆逊也给TCL带来了一支强大的科研团队和工业设计团队。这些都为TCL以后的前进打下了基础。从汤姆逊哪里获得研发实力,成为了TCL在平板时代避免全面的价格战和产品雷同最好的武器。
“全球研发”是TCL收购汤姆逊之后作出的一个重要决策。TCL已在美国印第安纳、德国菲林根、新加坡以及中国深圳拥有4大研发中心,掌握全球最先进的第四代数字电视技术和多项彩电顶尖技术。4大研发中心标志着TCL全球技术框架初步确定。“我们把这种研发体系架构形象地比喻为‘司母戊大方鼎’”,大气、厚重,这在全球彩电业是唯一的。”TCL集团多媒体电子事业本部总裁史万文这样形容TCL的全球研发体系。目前,TCL彩电研发系统的1000多名工程师中,外籍的技术人才超过一半。搞科研最需要的就是资金投入。虽然05/06两年,TCL背上了巨额亏损的包袱,但是在科研上的投入从来没有少过。四大研发中心,仅在2005年、2006年两年,在数字高清液晶电视上投入的研发资金就高达5亿元人民币,而且2007年还要继续投入3亿元用于FULL HD全高清产品的研发。而年内TCL也要实现60%彩电产品全高清化的目标。
不仅是在终端产品上,进军上游也是TCL研发体系必须完成的使命。其中重要的一部分就是液晶后端模组。与H78同时公布的,新开发成功的TCL自然光技术就属于这一部分。这一方面的投入是TCL对企业未来的重要投入,“真正的收益是三年以后的事”,TCL总裁李东生这样形容这一领域的投入。工业设计是TCL手里另一柄征服世界的宝剑。收购汤姆逊得到的倜傥Tim Thom是一个具有世界一流水准的团队。通过对倜傥和原有工业设计部门的整合,TCL已经成为消费电子、特别是彩电产品方面世界工业设计的一面旗帜。其融合了中国和欧中两种文化底蕴的设计成果不仅赢得了一些列的国际大奖:比如iF、红点等顶级工业设计奖项,同时一开创了一种全新的产品风格。
目前,和其它国际顶级企业一样,TCL已经把工业设计作为核心竞争力来打造。倜傥团队在深圳和法国巴黎建立了两个设计中心,拥有着具有欧洲和中国两种血统的年轻设计师。先进的工业设计是优秀产品最基本的特征。优秀的外观是传达产品理念、企业文化和应用价值的最佳媒介。重视工业设计已经成为TCL企业重要的战略理念。