辉煌地历程 TCL薄型液晶的修行之路

出路需要自己寻找

    面对激烈的市场竞争，寻找一条在平板时代的生存之路是摆在国内每个彩电企业面前的一个必须回答的问题。

    在平板产业上，国内企业布局远远晚于国际同类企业。这主要是由于，国内彩电企业基本是改革开放以来才真正成长起来的企业，在企业可运用资源方面自然无法和国际上经过几十年积累和具有丰富的关联性产业的品牌相比。但是，业界专家指出，在面对洋品牌的产业链优势的时候，国内彩电企业也不是没有还手之力。在终端集成、音视频应用开发和成本控制管理上，由于我们的企业具有20年左右的彩电生产经验，自然具有一定的优势。国内彩电企业在平板时代要有所作为，必须看到自己的优势在哪里。

   作为国内彩电业的领军人物，TCL在平板时代面临的困难还要大于其它国内兄弟企业。04年对世界最大的彩电企业法国汤姆逊的收购，曾使TCL深陷财务危机。法国汤姆逊的彩电业务主要集中在欧洲和北美市场。TCL收购该公司主要是想依托它在欧洲和北美市场的品牌和网络优势，迅速实现自己的全球化梦想。

    但是法国汤姆逊的彩电与TCL自身的彩电业务具有相似之处，就是都倚重传统CRT产品。这使得面对接下来开始的全球彩电平板化浪潮的时候，汤姆逊巨大的CRT产能不仅没有为TCL带来称霸世界的希望，反而成为了新公司最大的包袱。作为成熟的发达国家市场，欧洲和北美的平板普及程度在世界居于前列。汤姆逊原有的产品结构不能适应新的市场需要，因此，收购汤姆逊之后的TCL 05/06年均出现大幅度亏损。

    为了更好的适应全球彩电平板化的趋势，今年上半年TCL关闭了她的欧洲业务公司，并希望以此减少亏损，尽快走出“汤姆逊”泥潭。功夫不负有心人，在今年的年中才报上，TCL终于叫出了令人满意的答卷：四千多万的净利润虽然不多，但是对于经历了两年巨额亏损的TCL，依然可喜可贺。