IT时代周刊：夏普“液晶”不再称“王”

    夏普的成功颇具有传奇色彩，它的成功也主要得益于在市场前景上的豪赌。

    与索尼和三星等企业相比，夏普显然在整体实力上要逊色得多。但夏普的时运却助它成功地与前二者在液晶领域比肩而立，甚至一度远超前二者。

    夏普原来是一个典型的日本电子制造企业，在过去的几十年里生产着几乎所有能用到的电子产品。虽然早期这些产品为它带来了丰厚的利润，但由于不掌握核心专利，随着时间发展，行业利润降低，它也日益沦为二流企业，终于在八年前公司陷入了面临瓦解的严重危机。为了救市，当时的新任总裁町田胜彦毅然放弃了所有不赚钱的产品，而将夏普的未来押注在了前景未明的单一技术——液晶显示技术上。

    不过，选择液晶作为突破口也并非偶然。此前，夏普在液晶显示技术方面已有相当的积累。1973年，它推出了第一款大规模生产的液晶显示计算器，1987年开发出液晶电视，在上个世纪90年代也一直在液晶显示领域摸索前进。

    町田胜彦的孤注一掷引来了公司内外的一致批评，而且在战略刚开始实施时，确实出现了一些挫折，但局面很快朝好的方向发展。夏普由于具有先发优势，在液晶市场毫无障碍地跑马圈地，并迅速挺进海外市场。到2000年时，它已经占据全球20％的市场份额，夏普因而被人们称为“液晶王”。目前，业内人士已经达成共识：没有夏普，液晶电视就不会像现在这样普及；反之，没有液晶电视，也不会有夏普的辉煌。

    不过，随着液晶市场的不断成长，各大巨头纷纷涉足这一领域。迫于竞争压力，夏普开始进入液晶上游的面板生产领域。就在此时，夏普做出了第二次豪赌，该公司领导层开始考虑退出液晶显示器市场。

    当时的液晶显示器市场正处于鼎盛时期，各大硬件厂商纷纷进入该领域。在液晶面板的利润比液晶显示器还高的情况下，町田胜彦认为，在液晶产品领域全线与LG及三星等消费电子巨头竞争是不明智的，在低价电视和笔记本所用的大众化液晶面板市场，这些对手比夏普更有优势。该举动标志着夏普开始关注净利润而不再是产品的市场占有率。

    这一转变虽然也遭到了多方的反对，但当年的公司财报却给了决策者们强有力的支持。整个2004财年，夏普公司收入创下7.08亿美元的纪录，净利润高达768.5亿日元（排名第二的松下公司为585亿日元），成为日本最具盈利能力的消费类电子企业。

    经历了两次成功的生死攸关的豪赌之后，夏普已经在世界上独树一帜，其专注战略也受到了业界的广泛好评，而类似赌博一般孤注一掷，在夏普日益发展成为制定市场发展战略时的通行作法。

    夏普中国原总经理林挺庆就直言，夏普派他这样一位本土人士来领导中国的业务这本身就是一次赌博。而夏普中国董事长菅野信行也认为在对市场的开拓上很需要赌博精神。