LED显示屏应用之楼宇电视前途与命运

企业家论坛：

      分众传媒CEO江南春：2006年，分众传媒有新的增长点

      在2006年分众有两个重点发展方向：第一是户外大型LED媒体，即大屏幕视频广告。其次就是手机广告，这也是出于公司战略定位的考虑。无论是去年收购框架媒体也好，还是今年年初合并聚众也好，分众的战略定位已经确立，就是打造中国最大生活圈媒体群。

      玺诚传媒CEO田冠勇：分众更像是门户网站的新浪,而我们则是一个细分的专业网站

      与分众、聚众家喻户晓的程度相比，玺城文化在品牌上还相对较弱，但在超级大卖场领域，玺城的名字响于分众传媒。

      新生代执行副总裁马旗戟：目前楼宇电视只是一个简单的广告播放器

      这是一个相对简单的盈利模式,这个行业里最需要的就是资源,一旦资源有了就会有转让的机会。目前楼宇电视也只是一个简单的广告播放器,还不能满足受众的需要。

      上海天业广告有限公司总经理曹成：楼宇电视具有替代性

      楼宇电视媒体绝对具有替代性，这点可从客户媒体投放的目的排序中体现。如果媒体投放的目的是深层渗透，促进购买，那方法可能有很多。如果目的是全面提升知名度和好感度，大众传媒不可忽视。

      专家论坛：中国人民大学新闻与社会发展中心研究员匡文波：楼宇视频广告只能成为媒介组合中的一种辅助方式

      楼宇视频广告在提高知名度、建立熟悉感等方面的效果是远远比不上电视、报纸等传统广告媒体的。只能成为媒介组合中的一种辅助方式。

      分众收购聚众的确变成了楼宇广告这个非主流市场的垄断者，但是由于具有竞争性差异优势者的存在、市场的扩张以及楼宇广告的需求弹性，它的垄断力量是较有限的。

      易观咨询互联网分析师黄涌涛：楼宇电视从业者开始介入“分众”领域

      楼宇电视是不可再生的资源，随着市场的拓展，关联企业开始在户外广告市场寻找新的发展机会，比如卖场、医院等等。楼宇电视从业者也开始借助技术引发的新媒体演化和传统媒体改制的产业机会，介入手机、互联网和传统媒体等分众领域。从投资风险来看，楼宇液晶电视市场容量有限，新加入者短期难有大作为。

      新媒体模式创新研究和设计者戴天岩：在消费者的分类上,基本不可能区分

    楼宇电视找到了一个更贴近消费者的方法,但是在消费者的分类上,基本不可能区分,广告的成本至少也浪费了超过50%