彩电企业要着眼于延长自身产业链
与国际企业不同之处是国内首先投资液晶产业的不是家电或者IT企业,而是电子和光学企业。这充分体现出国内彩电企业和国际彩电企业相比,在产业链经营上的落后。
具有更长的产业链投资和规划,对整个产业尤其是上游产业具有更多的话语权,可以更多的化解经营风险,并且有利于形成更好的原材料和器件采购格局,在终端市场获得更大的竞争空间。在目前国内的平板大战中国际巨头正是通过手中的上游资源卡住国内企业的喉咙,获得额外的竞争筹码。
长虹与彩虹合作进入等离子上游产业,已经向彩电业内表明一个强硬的信号:终端为王的时代已经一去不复返了。在平板时代,上游采购吃掉最终产品80%的成本,终端企业只剩下“组装工厂”的微薄利润。可见长虹进军上游不单是自主的选择,更是被市场逼出来的。
在目前CRT电视已经是昨日黄花,平板产业更是以迅雷不及掩耳之势进入微利时代的今天,彩电企业面对未来必须作出新的抉择。走联合之路,组合之路是国际家电巨头共同选择的方向。也许在这场以集团战略为主的斗争中,终会有人沉沦下去,但是回避不是办法,迎头赶上才能有出路。中国彩电产业的希望就在于打好“组合拳”。