打好组合拳 中国彩电企业的唯一出路

加强产业链的横行组合，要着眼整个家电产业

    分散投资，重复建设，一直是国内产业发展的主要问题。为什么在拥有完备的全局性规划的前提下，地方建设依然难以协调呢？因为各个地方有各个地方的利益，各个公司有各个公司的利益。产业集中度过低，必然导致重复投资，低水平投资的反复出现。长此以往，不但浪费大量的社会资源，同时也阻碍产业的升级和有序发展。

    国内的家电企业，许多具有重新组合的条件。比如号称青岛双雄的海尔和海信两家企业。海信在以彩电为主的黑电领域具有明显优势，海尔在以冰箱洗衣机为主导的白色家电领域具有明显优势，而两家企业都广泛的涉足家电产业的各个产品线。同时两家企业又都属于青岛国资委控股的国有企业，走到一起成就天作之合对谁都有好处。

    目前谈到重组，就有人想到“谁吃了谁”。其实重组拥有更多的手段，比如共同投资建立新厂，比如互相参股等等。重组并不意味着谁会从这个世界上消失，也不意味着要放弃哪一个品牌——事实上多品牌战略已经被世界上绝大多数企业认可——重组的核心是形成更紧密的利益共同体，通过主体利益的一致性，和投资的紧密联系，来形成在市场上相同的声音，在产业上共同的规划，在资源上的共享。从而避免恶性的竞争和重复投入。