打好组合拳 中国彩电企业的唯一出路

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    世界上最容易“一击致命”的拳术是什么？答案是：直拳——最简单的拳法。然而作为格斗技能，直拳也是最容易被躲避的拳法：真正在实战中有效的技能，追求的不应该是简单的“一击必杀”。一套组合的拳术才能实实在在的发挥“克敌制胜”的作用。

    彩电产业的脱困和拳术也有相通之处。我们需要的不是哪一种具体的药物，而是需要一整套有效的治疗方案。也许形成完整的平板产业链最需要的就是资金支持，但是仅仅是简单的资金支持，并不能改变相对国外企业弱势的产业地位。包括长远的产业规划，具体的实施方案和实施载体，以及必须解决的资金瓶颈等一系列问题客观的摆在所有彩电厂家及其主要上游产品供应商面前，而最主要的是摆在“国家”这个战略决策层面上。彩带产业的进一步发展，必须以现在国家工业结构调整，产业升级和落实可持续的科学发展观为契机，合理适时地完成产业结构调整。

产业链的横向集中是解决平板产业发展瓶颈的基础

    建立良好的可持续发展的产业环境，必须依靠具有强大经济实力和风险承担能力的大企业集团做载体。创造了通讯产业80％基础技术专利的“贝尔实验室”可谓家喻户晓。无论是射电天文学，现代通讯理论，晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管等基础器件理论，还是数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、长途电视传送、仿真语言、有声电影、立体声录音等综合应用系统，其中那一项都足以使贝尔实验室名垂青史。贝尔实验室之所以能取得如此的成就与幕后老东家“美国电报电话公司”（AT&T，1995年9月被最终拆分）强力支持密不可分。放眼世界，越是接近现代，那些推动社会进步的伟大发明就越需要庞大的系统支持：无论资金，人力资源还是管理方面，现代产业背后的技术进步都是一个立体工程。这样的工程规模是一般性企业和个人所不可能承担的。

    平板产业链涉及到包括电子，材料，光学等多个基础工业领域；具有部门庞杂，技术复杂，投资巨大的特点。是目前国内单个企业所难以支撑的。建立强大的平板产业链必须倚靠有实力的大企业建立产业链的核心节点，并提供资金支持。

    目前国家有意以京东方、上广电、龙腾光电三家原有液晶企业为主体，通过企业合并，建立国家液晶产业链的核心载体。最基本的组合方式是三家企业合并成一家，或者是由其它有实力的大企业收购三家公司，来组建新的公司。

    然而三家企业的合并计划进展缓慢。其中的症结主要出在：谁做龙头老大上。这主要体现了部门利益，地方利益与全局利益国家利益的不一致性。这个时候就要求部门和地方要有全局意识，要有牺牲精神，要牺牲得起。同时，国家作为战略规划方，要充分考虑地方的利益需求，通过一系列替代措施，尽量，弥补产业调整给地方带来的利益重新分配的损失。

    通过这种企业重新组合，既可以形成有实力的产业集群，又为国家政策的实施创造了良好的产业载体。同时大企业自身的风险抵抗能力和产业控制能力也能够给其它产业相关企业带来强劲的投资信心，对于吸引有技术有实力的外资企业投资具有更大的优势。在国内平板产业起步晚，历史投入不足，技术积累欠缺的条件下，产业链的横向集中是解决平板产业发展瓶颈的基础。