海信平板电视与外资品牌零距离的奥秘

    根据中怡康今年9月份的统计数据显示：海信平板电视销售量以12.76%的销售量占有率高居市场榜首，超越第二名的份额达22.1%；这也是自2004年10月份以来连续三年的时间占据了榜首的位置。在合资品牌大规模的价格战冲击下，海信在平板市场上的领跑态势并没有因此消失，而且进一步的得以强化。

    国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波认为，海信作为民族彩电的领军品牌，率先实施价值战完全依靠的是在企业核心技术研发实力、产品工业设计水平这“内”、“外”两个层面执着“修炼”形成的优势企业综合竞争力。这也是海信敢于在售场位置上直接向洋品牌叫板的资本所在。

    海信股份公司工业设计中心负责人高民告诉记者，为了全面提升产品品质，尽快弥补中国产品工业设计水平的短板，海信专门成立了集团直属的工业设计中心，引进了专家型人才，加强了与日韩及欧美国家的技术交流和合作，使海信平板电视的工业设计水平在近三年里有了质的提升。海信连续获得德国iF大奖、红星奖、创新盛典大奖标志着海信平板电视的产品品质真正实现了与洋品牌的零距离。

内功修炼：实现产品核心技术的零距离

    前不久，来自国家统计局调查中心发布的《2007中国大企业集团竞争力年度报告》，海信因其持续的创新能力以84.25的综合指数再次蝉联第一的排名。报告显示：2006年，中国企业集团研发费用比重为1.1%，研发人员比重为2.89%，海信则每年将收入的5%投入到研发，高于平均水平近五倍，并已经集聚2500多名研发人员，在中国、美国、荷兰、南非等全球七个地区设立研发中心。身处竞争日趋激烈的家电产业，海信每年将高额的费用投入到核心技术研发领域已实属不易，但这一执着的行为也为企业带来了长期稳定的回报，那就是技术的持续领先。

    截至目前，海信在平板电视领域获得发明专利达到500余项，其中260余项是在核心技术领域取得的。海信能够取得这样的技术突破根源在于逐渐完善的全球研发平台，主管技术研发的海信电器股份有限公司副总经理战嘉瑾告诉记者。事实也是如此，2007年海信成为彩电企业中技术动作最大、最为频繁的企业之一。

    今年4月，海信率先在爱因霍恩建成了中国彩电行业第一个真正意义上的欧洲研发中心并正式投入运行；同时依托青岛总部的工业设计团队组建了一支素质过硬、经验丰富的设计团队一同入驻欧洲研发中心，潜心吸纳全球工业设计最优秀的创作灵感。7月份，第一个依靠企业建成的数字多媒体国家级重点实验室花落海信，海信的产品研发结构布局步入了一个新的历史阶段。至此，海信一直希望打造的“欧洲——美洲——中国”这一全球24小时不间断研发体系和平台建设成功。

    “俗话说心有多大舞台就有多大，但我认为舞台决定基础、决定你能飞跃的高度”，海信电器股份有限公司营销公司副总经理王云利针对2007年海信在技术研发、产品推出层面取得的不菲成绩进行了这样的解释。

    6月份，推出全球首款32寸等离子电视，变革了等离子产品传统尺寸范畴。海信LED背光源液晶模组研发项目获得国家信产部招标基金支持，7月份国际（青岛）第四届消费电子展上便率先推出了业内第一款LED背光源液晶电视。在系统解决方案层面，海信颁布了数字多媒体家庭信息系统Dnet-home第一版，同时建成了数字多媒体家庭体验中心。这一系统向消费者清晰的展示了未来以高清大平板为家庭显示核心的多媒体生活蓝图。

    2007年9月18日，海信更是凭借技术优势的积累再次为中国的彩电行业增添了一个里程碑。这一天，中国彩电行业第一条液晶模组生产线在海信建成投产，随着海信造的“液晶显示屏”下线，中国彩电行业结束了显示屏完全靠进口的历史局面。海信液晶模组项目负责人刘卫东博士认为，随着液晶模组的自主生产一方面可以明显提升产品成本竞争力（液晶模组占据了液晶电视整机60%-70%的成本）；更为重要的意义是，能够根据产品开发的需要，结合自主的技术实力开发出更贴合中国市场消费者需求的人性化产品，这为后续海信持续实现市场领先提供了根本保障。记者同时了解到，随着海信广东多媒体产业基地的落成，海信平板电视在产量上增加了100万台的年产能，同时对于均衡南北布局这一重要战略举措成为现实。

    海信凭借在研发层面自身的蝶变，不仅仅实现了与全球顶尖技术研发的零距离，而在满足个性需求的产品开发上，实现了针对洋品牌的技术超越。这些成为海信能够连续三年市场领先的根本保障，中怡康时代有限公司董事长李基祥这样认为。