扭亏未果 危机时刻富可视终换CEO

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富可视多元化背投业务的失利

    ＳＭＴ成立于05年年初，由TTE集团和富可视集团各出资１０００万美金，以各占５０％股份的合作形式共同组建而成。该公司主要从事研发、生产和经销光学引擎，并提供前投影机ＯＥＭ等业务。到２００６年，公司的背投影光机产能占全球制造总份额的２０％左右，前投影机产能达到全球制造总份额的２３％以上。公司具有年产150万台光机的生产能力。

    据分析人士指出，该公司成立的目标是帮助TTE集团和富可视集团在家庭视听娱乐升级，彩电等产品大尺寸化的背景下，以DLP投影和背投影产品占据未来的大尺寸家用视频终端市场。但是随着液晶和等离子产品的大幅度价格调整，无论是在尺寸上、价格上、性能上、市场规模上，DLP背投影产品都已经失去了市场优势。ＳＭＴ自此失去了TTE这个期待中的最大的客户。在这之前富可视已经放弃了向背投方向发展的战略，TTE已经是ＳＭＴ最后的客户。而在ＳＭＴ为自己的巨大产能寻找客户的过程中，进展并不顺利。

    面对市场激烈的竞争，全球投影机厂家更倾向于建设自己的生产线，或者采用与自己没有明确的竞争的公司做OEM生产。ＳＭＴ特殊的东家背景断送了其寻找新的客户的机会。以致于富可视前首席执行长凯尔·兰森(Kyle Ranson)无奈的表示：向其他制造商供应部件的目标没能变成现实。事实上，ＳＭＴ在失去TTE和富可视两个客户之后，甚至没有拿到一台光机的生产合同。该企业已经于今年年初被出售给了深圳的一家投影公司。

    ＳＭＴ从富可视军团中的悄然离去，富可视并没有给出足够的说明。但是业界普遍认为这与两家东家，特别是富可视的战略调整有关。ＳＭＴ的离去，意味着富可视雄心勃勃的“家用平板”计划已经结束。同时，业界认为，ＳＭＴ的出售将一定程度上导致富可视核心技术的外流。

    在富可视投入ＳＭＴ公司的背投计划之前，富可视已经渡过了几年的亏损期。在富可视看来，在全球平板浪潮中，凭借自身在投影技术上的积累，依托DLP背投电视完全可以创造一个新的利润增长点。业界认为，背投电视不仅被TTE这样的全球彩电巨头作为未来电视业务的主要方向之一，也被富可视这样具有投影核心技术，而自身面临巨大经营危机的企业作为突围的方向。

    因此，去年到今年年初ＳＭＴ的巨变不仅仅是富可视一项新业务的失利，更意味富可视多元化希望的破灭，而最重要的是富可视彻底失去了一个可能的利润点。