产业链和服务能力延伸成新一轮竞争要点
2019年,在持续增长的同时,利润空间进一步压缩给企业带来更大的生存压力。而被寄予以技术迭代构筑新利润增长点的mini-LED层面,由于缺乏成熟应用场景,导致先行企业与后发企业间的产品和技术差异缩小,反而增加了市场竞争成本,拖了利润的后腿。而mini-LED的应用规模,更是被业内专家看做是决定未来两三年整个LED产业链利润走势的晴雨表。
新技术充满未知数,那么,当下如何在趋于红海的传统小间距LED领域挖掘新的利润空间就成为一项重要课题。换言之,在产品面临同质化,价格战愈演愈烈的情况下,如何谋求差异化?
对于头部企业而言,产业链延伸正在成为越来越多企业的选择。如利亚德自主研发巨量转移,向上游封装行业延伸,力求提升产品附加值。更多企业则选择“加强应用端”能力建设,即除了高品质的显示系统外,还要形成全面的产品配套、集成和项目实施与维护能力,以解决方案替代单一产品竞争。
将中高端市场,借助智慧化大潮流,向“解决方案”升级,提供完整的“应用为中心”的客户体验,成为小间距LED企业在行业“成长新阶段”的重要选择:一个系统化的整合能力和大范围市场的综合服务能力,必然要求企业具有“相应规模”才能承担。某种意义上,服务能力延伸成为了“小间距LED行业头部品牌与中小参与者区分的标志”。
“从单一的产品技术创新,到围绕应用实践的系统化升级和竞争,”专家认为,这是小间距LED行业“一个阶段性”的发展里程碑和市场逻辑转折——后发的中小品牌玩成本优势和灵活性;头部品牌聚焦综合服务能力建设:市场形成分层化发展的趋势。
因此,此轮利润下滑,更多代表了市场的高度成熟,是结构性的改变,也是任何新技术产业都不可能跨越的阶段。如何适应新节奏,找准自身定位,将是未来几年企业的重要课题。