又到一年总结时 盘点彩电行业2015年度十大大事件

    在2015年大事件中，创维酷开炮轰乐视，可谓掀起了不小的风浪。酷开董事长王志国称乐视的互联网电视生态是伪生态。乐视TV总裁梁军则回应称创维酷开用品牌山寨机对标超级电视，“是电视史上最无耻的一次碰瓷”。

    针对乐视的回应，酷开则反击，认为乐视在互联网企业中处于第二梯队，处境尴尬，在视频网站的竞争中需要以一敌BAT三家，机会渺茫；而由于内容、硬件竞争者众多，乐视成本高企，扭亏无期；运营上热衷讲故事；发展上依赖输血生存，造血能力弱，发展不可持续。

    针对酷开的生态质疑，乐视方面表示，乐视电视光开机和关机广告每个月的收入已经超过了一千万元。随着乐视生态日渐成熟，其营销边际成本将会降低，未来肯定会接近于零，甚至完全是负向的。乐视称，当一个企业的电视保有量超过一千万台甚至两千万台时，商业价值会有很多。

    不只是口水仗，酷开还准备了“子弹”，发布了一款50英寸的4K液晶电视U50，售价2799元，10月13日全网开卖。矛头直指乐视“国庆”节前发布的一款配置相近的50英寸的4K液晶电视，而乐视9月份发布的这款新品X50Air的售价是3999元。

    另外，酷开公司不只是卖酷开电视，还有一个智能电视运营平台，衔接内容与终端之间的若干矛盾。而酷开系统衔接的内容包括腾讯视频、优朋普乐、爱奇艺；而衔接的终端包括创维、酷开电视。

    酷开提供的数据中，其激活用户总数达1200万，日均活跃用户约400万，日均激活用户约2万。王志国举例说，9月，创维电视总销量141.9万台；日均销量4.73万台。“酷开系统支持这么多款电视，旧的电视都可升级到酷开5.0系统”。

    但不管怎样，在彩电越来越智能化的趋势下，智能电视现已逐渐占领“客厅”，如何在此之上形成新的盈利模式，谁家生态将最后胜出，市场会给出商家答案。