国内彩电市场的成长“陷阱”

    有研究数据显示，如果国内彩电的终极使用年限被压低到，一般认为的安全期，7年左右，那么国内彩电行业新增的销售空间就会高达1500万台以上；同时，如果国内彩电产品第二台电视的普及率，在主要的大城市市场能到美国的水平，则还可以在额外增长300万台的市场空间。1800万台，不仅对于国内市场是一个不小的数字，即便放在全球市场，也将是一个巨大的产业机遇。

    另一方面，国内彩电消费的结构也在改变。主要是，第一，消费者平均购买力和经济承受力的上升；第二，人均居住面积的增长，必然提升大尺寸彩电产品的拥有率和第二台彩电的普及率；第三，智能和互联网带来的彩电应用变革，将有助于彩电产品的更新换代；第四，城镇化和消费型社会的建立，将直接改变彩电产品的“更换新品频率”。

    以上这些都说明，国内彩电行业的增长并未“见顶”，而是处于了一个“半山腰的休息平台上”。但是，另一个显然的规律是，彩电企业，传统的做法，以价格为主要驱动力的市场策略，已经不能继续撬动彩电市场的增长，彩电企业需要“变革”来实现行业增长——而且，这些变革，不应该是技术上、产品上或者市场政策上的小修小补。现在需要的是革命性的变革。

    全球彩电大佬，LG正在推动OLED电视的发展。这种新产品带给市场的期待就像当初液晶开始普及一样。OELD电视具有更为出色的显示效果和理论上更低的成本；同时，其画面和色彩也更适用于较近距离的观看、以及比LED光源液晶能更好的保护视力。这种根本性的新技术的出现，将是国内彩电市场迎来新发展高潮的关键。国内显示面板企业京东方和华星光电分别计划在15年和16年能开始大尺寸OLED面板的市场供应，并将再此之前实验相关技术。

    小米和乐视带来的互联网电视和电商规律的结合，则在成就彩电产业崭新的价值链：软件、应用体验、生态、富裕活力的品牌形象，正在成为超越硬件显示技术的“彩电行业新附加值”。此外，阿里巴巴的生态联盟、百度的硬件机顶盒、中国移动的通路内容和盒子的贯通策略，乃至更大概念下的三网融合、智能家庭概念，也在为彩电产品的外延“价值”提供更为宽阔的空间。

    同时，彩电市场的另一部分，商用显示领域的拓展，也在成为行业重点。商业广告的应用、酒店电视应用、安全和监控中心市场、教育和会议显示等，商业显示领域对彩电等显示产品的需求保持了高速增长。这部分不同于传统家用电视的市场，也将是彩电企业寻求新增长的空间。例如，长虹已经成为国内教育用触控型平板彩电产品的最主要供应商。

    但是，站在美妙的市场蓝图面前，彩电企业需要知道，无论是OLED、互联网电视、电商、盒子、智能家庭，还是商用市场，这些领域大多数都是传统彩电企业“没有涉猎过的新区”；其中很多领域对于全球任何一家企业，都是未曾接触过的“崭新”事务。这就决定了，彩电企业在开拓新空间的同时，必须变革自身，实现市场与市场主体的同步蜕变。

    彩电企业面临巨大的自我革新任务。一方面，新趋势新规律众多，新竞争者咄咄逼人；另一方面，多数彩电企业个头巨大、文化沉淀浓厚、市场形象保守；甚至，很多彩电企业中高层管理者思维落后、年龄偏大、决策迟缓……面对这些问题，彩电企业和产业，能够快速的调整自身、迎接新的时代吗？

    笔者认为，彩电产业和企业的“成长问题”，彩电企业那些“糟糕的利润率”数据表，实际上不是机遇有无、挑战大小，是否找得到好的方法的问题；而是彩电企业自身是否适应于眼下的机遇、行业的长期规律、市场的挑战，彩电企业自身是否适合电商、互联网电视这类新的方法和规则的问题。没有等不到的机会，只有等到了抓不住的机会：这才是彩电产业真正的“成长”问题和成长陷阱——真正在成长道路上阻止彩电企业和产业的只有彩电企业和产业自身。