激光电视“值”多少？

    激光电视这个产品，一个显著的特点是技术已经成熟、产品也应该随时能成熟，但是却没有能很好容纳这个产品的“一个独立的激光电视产业”存在。

    为什么说没有一个激光电视产业存在呢？

    首先，消费者对产品还是一团雾水：激光电视与家用投影的区别是什么？激光电视与平板电视比较的差异在哪里？有多少消费者需求这东西？有多少消费者已经了解激光电视？……等等，这些基本的行业问题，都还需要时间和资源去慢慢的改变，慢慢创造一个接受、应用和喜爱激光电视的消费环境。

    其次，在产品推动力上，没有能成为行业领袖力量的公司。智能手机的成功，开启于苹果的领袖力量；平板电视的成功与液晶之父夏普的号召拥有紧密关系……那么，现在谁来号召激光电视呢？海信吗、长虹吗！他们作为综合巨头企业，专业彩电厂商，能够以多大的力度、多少的信心、多少的投入和多长的时间来推动激光电视呢？或者说，作为行业领袖，谁具有夏普三十年如一日对液晶深刻投入，那种执着呢？如果没有品牌愿意执着于此，消费者层面又岂能建立起执着的消费热情！

    第三，上游产业能给予激光电视多少的支持呢？2005年德州仪器层展示过厚度10厘米的激光背投电视，但是此后无疾而终。2003年TCL和富可视曾经合作建立过百万台规模的背投DLP电视基地，后来工程未完成就被平板所取代……此外，在LCOS投影、微型投影等方向，投影圈碰壁的案例比比皆是。由此可见，上下游并没有放弃过激光电视等产品进入家用市场，从未放弃过对新兴投影应用领域的探索。但是，此前超过10年的努力已经消耗了很多资源和产业信心。这导致，目前的投影上下游产业，更愿意以“稳”字当先，来推动行业发展。这样的产业策略，在全球经济低迷、企稳和恢复不明朗的背景下，对于新兴的激光电视产品绝不是好消息。

    各方都希望谋定而后动，各方都希望少投入多分蛋糕：这是激光电视市场的一个现实局面。日企投影军团，凭借上游技术（光阀、光学、IC、激光器、荧光粉）的优势，自然不愿意承担探索性的风险；本土彩电企业在该领域存在市场和技术的断链，投入观望意识比较强；台系和欧美投影企业，在彩电市场上刚刚经历过10年的失落期，他们对彩电概念下的终端产品的谨慎，格外值得理解……激光投影，现在敢于放手一搏的主要还是本土新型创业者，一些看起来很山寨的企业：激光电视这样的概念，是结合新市场、新技术的机遇领域，被这些传统的规模小的消费电子或者投影企业，认为是一个可以作为“企业战略升级和转型”方向的领域。但是，这部分企业终归“实力有限”。

    因此，可以看到，一个统一的激光电视市场、一个统一的上下游产业意识现在还很不清晰，消费市场对此尚处于“一知半解”的状态。但是，困难所在就是机遇所在：谁能优先实现对以上问题的解决，谁就会在激光电视上“狠狠赚上一笔”。