别了吗？一个索尼时代

    2014年新年之初，索尼就爆出分拆TV、出售PC和继续裁员的三大消息，充分说明索尼内在问题的“严重性和深刻性”。

    在日本消费电子版图中，索尼的产业线结构最不得力：松下有自己的面板、日立有基础设施和重工、东芝有核电、夏普有面板——这些巨大的优质资产，将是这些企业在此腾飞的基础保障。但是，索尼有什么呢？保险业务、娱乐和电影，或者是CCD和锂电池，哪一个业务的容积都不足以成为支撑索尼数码、手机、彩电或者PC这类巨大市场容量的产品线持续战斗的“后盾”。

    这种背景下，索尼其实更像曾经的先锋、三洋这样的日本名牌！尤其是在多次不痛不痒的所谓转型之后，索尼依然没有摆脱掉自身的危机，已经使得业界对索尼自救的信心降到了最低点。长达十余年几乎是无效的改革，不仅消耗了时间，也消耗了索尼原有的“储备”：市场新兴、品牌价值、资金、内部共识等等。

    尤其是2014年的分拆TV、出售PC，更加使得人们看不到索尼的未来：这种或者是左右手互倒，或者是典当性质的变革，根本不可能带给索尼崭新的价值和市场机遇。甚至，他们还不如2012年彩电业务提升代工比例到75%，或者2013年全力突破智能手机产品线，这样的改革更具有号召力。

    因为，市场的信息必须来自于“进取的层面”，来自于进攻，而非防守。索尼现在恰恰缺乏具有战略性的进攻点。对此，索尼自己也有已经有了深刻的认识：索尼将在所有电子业务中改进研发项目的选择（比如结束与松下，理由不从心的OLED项目合作：索尼眼下根本没有在这样项目大举投资的能力）——在笔者看来，这个信息对于一个战略性的索尼，要比出售PC或者分拆TV来的更有意义：索尼必须做出些新东西，而不能在不断的吃老本了。而其成功与否的关键则在于“新的研发选择是什么，是否会顺利获得市场的认可”！如果做不到这一点，和“索尼”说再见就已经只是时间的问题。