互联网电视分割千亿产业整合盛宴

    力量跟随利益流动，市场手段占主体。这是目前这一轮互联网电视产业、网络电视产业大整合的最大特点。

    例如，小米以硬件企业身份进入内容产业，打通从手机到TV产品的“内容产业链”，他的资金来自于投资人和自身盈利，运作模式是通过公开市场投资，其目的不仅仅是通过爱奇艺、银河这条线获得崭新的商业形态，更可以获得“网络电视”间接的“牌照”利益。同时，亦为小米电视与关键竞争对手，乐视电视的体验差异短板好好补上一课。

    这种投资链条从一开始就“价值明确”、“目标得体”、“行为有序”，且完全合乎目前的法律和行业准则。相比小米，阿里巴巴系统在互联网电视圈的资金流量更大。几次入股、收购和潜在的投资机会，赋予了阿里系接近500亿的内容生态杠杆。而支付宝为核心的互联网电视支付、天猫和淘宝为核心的互联网电视购物的能量还未计入其中。阿里的投资目标很明确：娱乐内容吸引产业生态，吸引消费热情，后期一整套的消费服务实现投资增值：这一系列动作的价值可以用“入口”两个字来简单概括。

    跨行业、跨产业整合，实现生态化发展、产业链价值共同体，是这次互联网电视内容行业大变革的基本特色。

    比如，湖南广电整合芒果TV和金鹰网、投资广东地区有线电视网，两个看似不大的动作，即实现了网络电视和传统广电系统的融合、广电系跨出地域桎梏的关键一步、实现电视台与内容产业和有线电视网络等传输产业的整合。在大视频、大网络、大应用的背景下，区分内容公司、传输公司、平台公司、视频公司、游戏公司的传统界限已经没有意义了。

    “现在是划分疆界的时候”，某业内高层如此认为。网络电视应用打破了互联网和广电网最后的藩篱。资本的力量也打破了传统广电网络、电视台的区域隔离状态。OTT、aPP和智能等新技术，更打破了电视、手机和PC的应用界限和瓶颈。在这样的背景下，谁在热衷于区分哪些“传统”的身份，谁就只能被历史淘汰！

    反之，趁着TV应用市场向网络化快速变革，一系列传统界限被打破的时机，优势企业应该整合更多的存量市场和消费者的片段时间，而且这种整合必须是跨应用领域和地域市场的。拥有全国性影响力、足够资本实力和运营经验的网络电视内容企业，对于全国三十余个行政区划分割的传统广电市场而言毕竟凤毛麟角。这些凤毛麟角的强势者已经看到支持自己扩张的巨大空白空间。数据显示，号称国内领先的华数平台也只不过5000万存量用户，2000万激活客户——这与电视产品3.5亿台、各种机顶盒2亿台、手机平台近10亿的终端规模还相差甚远。

    严肃行业纪律恰恰促进了龙头企业的广泛发展，这是针对此轮互联网电视、网络电视内容产业变革中广电总局价值的最大肯定。

    没有规矩不成方圆。没有规矩也不可能迅速有序的建立起一个新产业的良性价值体系。内容监管部门着重强调播控牌照制度，实际上是形成了入口方向严格的遴选机制。在这种机制下只有嗅觉敏锐、实力超群的企业才能脱颖而出：那些投机客和拙劣竞争手段的小丑，很快被“大浪淘沙”。

    牌照和海外剧目在网路与广电两个市场的同等待遇制度的确立，实际上构筑了整个网络电视产业最基本的价值格局：内容价值受到了最严格的保护、入口的公正性与传播网络平台的投入产出形成良性互动。如果将这轮互联网电视产业内容整合看成一场交响乐，无疑广电总局就是无声的指挥棒，和最强的市场倒逼力量。