大屏行业风险不仅属于失败者

    【投影时代“打造大屏产业升级版”专题策划之系列报道】:

    大屏行业的经营风险在哪里？这个问题无法给出准确的答案。因为，如果给出了明确的答案，那么这些方面的“因素”就不能在被叫做风险。

    企业经营风险和行业发展风险，本身不是一个产品技术、或者企业理念能够给予标准答案的问题。也不是一个产业和市场环境能够给出标准答案的问题。在会计学上，经营风险被定义为“企业经营管理过程中的失误”的概率性存在。这种对于风险的定义鲜明的指出，风险不是说给失败者听得，反而恰恰是说给成功者听得。

    风险是不可知的因素，这就是风险区别于“挑战”和“困难”的内涵所在。针对挑战或者困难的存在，行业企业和主管部门，能够制定针对性的措施，尽量避免损失的扩大化。但是，对于经营风险，则需要另一套方法来进行管理：其有效的方法是不断的自我评估和进行第三方评估；在企业战略中加入不知因素决策、模糊决策；构建企业级的战略情报管理和评估系统；储备危机反应所需要的资源和能量。

    大屏行业经营与风险共舞

    对于大屏企业，特别是本土市场这种中小企业占据主导，同时也不乏国际巨头参与的复杂市场格局，确立明确的企业经营风险管控意识和手段是一件并不容易的事情。讨论大屏行业的经营风险意识，必须考虑大屏行业自身的发展特点。

    第一，大量中小企业自身的管理水平并不高、决策过程科学性有待评估、市场行为的随意性比较强。这类企业虽然具有船小好调头的灵活优势，却也具有自身生存能力上的脆弱性和风险控制资源的严重不足性。

    第二，在大屏行业中，中小企业的从业比例非常高。这不仅导致了中小企业自身难以感知整个市场环境的快速变化，同时也使得本土的知名企业、巨头企业，甚至外资巨头也难以及时掌控行业市场环境的转变过程。但是，对于大型企业和领军企业，他们往往管理效率更高、科学有序的决策过程和更多的自身资源储备，使得这些企业应对突发情况的能力要好于中小企业。

    第三，大屏行业是一个紧密客户关系型的行业，是一个服务性的行业。传统大屏行业具有按地域和行业领域细分的市场结构。虽然这种地域和行业割据结构正在解体，但是短期内其依然是影响国内大屏行业发展的关键规律。

    这种具有割据特点的行业结构，一方面导致了大屏行业从业企业拥有相对稳定的客户源、更高的利润水平，有利于行业稳定度的提升。同时，这种更为稳定的行业结构，也使得大屏企业从业者的风险意识淡薄。大多数企业客户的分布行业和地域集中性，使得其市场环境要么表现的很稳定，要么就会剧烈波动。

    第四，大屏行业自身并不是一个拥有完整核心技术体系的行业。作为一个典型的，以应用特征为主导形成的行业，大屏行业还面临着上游技术市场的不透明性。

    大屏显示系统依赖于显示技术、信息软件技术、通信与IT技术的上游支撑。这些上游行业的技术突破，往往带动大屏行业的升级和进步。但是，大屏行业自身难以有效把握上游行业何时会有怎样的新技术突破。也很难在第一时间感知新的应用或者技术所能带来的产业革新。