大屏行业包打全盘，不如合作共赢

    大屏企业硬度角度建设自己的生态系统

    大屏行业自身系统和应用的复杂性和这种复杂性随着信息化建设水平的提高的提升，决定了大屏企业日益面对的不断复杂化的周边性产品需求。大屏企业作为服务性信息化企业的本质，则决定了大屏企业必须充分利用多种资源发展自己的关键市场服务能力，而不是一味的强调硬件产品线建设的市场策略。

    大屏产业的服务性本质，就是大屏企业在自身生态链，合作厂商阵营、伙伴关系，和系统整合能力等方面必须始终具有战略性、全局性的注意力的原因。当然，加强产业链的生态整合，并不妨碍大屏企业在软件或者硬件领域做垂直或者横向的产业整合。事实上，在形成规模的细分周边市场，采用内部整合的方式，恰恰是最佳的“产业链”生态建设方法之一。

    大屏企业生态链建设上可以有以下多种途径：

    1.可以依赖合作伙伴的技术、产品、甚至系统，满足客户的扩展性应用需求（比如信号传输系统产品）；2.在一些市场范围足够大的周边领域，可以横向扩张，谋求大屏产业自身的多元化发展（比如威创的互动白板产品）；3.在一些市场范围很小，但是附加值较高的新兴市场和新型应用领域，也可以横向扩张，发展自己（比如双旗特种显示比例的商用显示器产品）；4在一些领域可以采用自主品牌和代理品牌双线营销，（例如，商用显示器产品上）……

    大屏企业建设自己的产业生态链，不局限于单一的方式，不局限于企业外部资源的利用，也孤立于企业内部资源的利用，建立具有内部驱动力、外部整合性的生态链，行业合作体系，是大屏企业建设自身生态链条的科学策略。

    本质上，强调大屏行业生态链建设、产业分工与协作，就是强调大屏企业不拘于企业内外的分别，而是以客户需求为根本、以服务型企业建设为重点，展开市场业务、制定发展策略，就是强调大屏企业发展中的战略灵活性。大屏企业的内部产品线的丰富化与外部产品线的合作，都是互不排斥的选择。用多选和共赢的眼光看待行业分工和行业整合的统一性，是大屏企业必须具有的战略眼光。