谁是中国彩电业的头号敌人

    三星有今天的成功，与对日系电子企业的学习密不可分。今天，国内彩电业与三星的竞争，不防学习昔日的三星：视竞争者为师傅，谋求青出于蓝而胜于蓝——这是缺乏根本性原创的三星能够称霸今天全球彩电市场的关键！

    模仿并做到更好。这是三星成功经验的核心之一。三星在最开始的产品上，擅长模仿，但是三星的模仿不同于“深圳”华强北的山寨。三星强调，要比模仿对象做的更好：如果在核心技术上难于突破，至少在工业设计、外观、人性化方面要做的更好，更细腻，更吸引人。这种模仿不同于山寨的根本之处在于：山寨之所以模仿是为了节省研发成本。但是三星的模仿却要求胜过原品，这就必须进行二次创新，而不能省却研发设计环节。有自己的研发和设计成果的模仿，才是能做的更好的模仿，才是能够支撑一个企业不断前进的模仿和学习态度。

    三星成功的第二个特点则在于“善于应用各种资源”。例如，近期三星对夏普小小的一笔1亿美元的投资，居然能成为行业内热议的话题。原因就在于这一亿的投资撬动的是整个中日韩液晶和彩电产业竞争的大局。夏普是液晶之父，日本液晶产业的标杆；全球第三大面板企业、最大代工巨头鸿海是夏普的潜在投资人，夏普十代线的二股东和50%产能采购对象；夏普是中国南京中电熊猫液晶面板项目的技术来源和支持者、参与者；夏普正在考虑将南京彩电整机厂出售给联想。在这样的背景下，三星进入夏普股权构成之中，必能起到四两破千斤、牵一发动全身的作用：用小小的一亿美金，居然能影响全区面板和彩电产业万亿美金级市场的格局，可谓之资源应用之绝妙。

    再比如，三星在液晶面板大发展的初期，投资资金不充足，他想到了拉着索尼入伙。为了快速获得市场回报，三星将首条7代线面板敞开口子销售，不仅树立了液晶技术领先者的形象，也一定程度上瓦解了夏普快速回笼投资的战略。而在此后的OLED面板上，三星实力已经非常强大，OLED4和5代线的面板只供给自家的手机使用，而对其它客户拒之门外。三星这样的面板战略，充分体现了三星善于应用内外资源和环境优势，逐渐强大自己的能力。

    国内彩电产业的发展，也必须学习三星这种策略。目前，日系面板和彩电产业处于低潮，但是却依然保持有技术等方面的优势。这是值得国内彩电和面板产业连横的对象。台湾面板产业虽然发达但是却面临“缺乏终端”品牌的尴尬。国内彩电企业可与其结成更为紧密的同盟关系。此外，台湾在半导体和芯片技术上也处于领先地位，并借助台湾在IT技术力量上的优势，有利于国内彩电产业补足“智能电视上IT基因”的短板，和半导体产业的上游瓶颈。

    合理利用内外环境的有利资源，更不可轻视国内市场。中国不仅是全球最大的彩电制造基地，更是最大的消费市场之一。这是国内彩电品牌与三星较量的优势所在：我们拥有一个超大的本土市场，做为前进基地。而三星则必须依赖于全球化的市场，甚至必须依赖于国内市场对其产品的消费。

    因此，国内彩电企业可以制订出，不但要走出去和三星竞争，更要在国内市场优先战胜三星的竞争路线图。尤其是借助智能电视的普及、云电视的普及，电视终端和内容平台的捆绑，本土企业的优势将被再次放大。实际上，国内品牌正在面临一个千载难逢的崛起机遇：在本土市场彻底驱逐洋品牌。过去数年内日系品牌在国内彩电市场的衰落体现的是这一机会，未来和三星等韩系品牌的竞争中，依然要依赖于这一机遇。

    利用多种资源和市场机遇，是国内彩电企业挑战三星的关键点之一，但是要实现这样的目标，更需要有三星一样的坚持。在半导体项目上三星坚持了15年的亏损投资。这种毅力、耐力、执行力，尤其是对风险的承受能力，是特别值得国内彩电品牌学习的经验。也许市场销量上，随着一次价格调整、产品创新就会有明显的效果，但是真正在品牌层面，获得“三星”或者“索尼”般的认可却并不是容易的事情，更不是可以一蹴而就的事情。

    任何战略的制定都要比这种战略的坚持更为简单。这就是世界上从来不缺乏说大话的人，却极少有真正成功者的原因。坚持意味着忍耐，也意味着非议，更意味着风险。就如同今天京东方和TCL对液晶面板的投入，没有人能保障他们会成功。数百亿，甚至数千亿的投资总和，也使得这个行业不是一朝一夕，一年两年能收回成本的行业。但是，没有这些投入，那么民族的彩电业就不会有独立自主的产业体系，也就等于没有未来。

    风险总会有。风险不仅需要灵活科学的技巧来化解，更需要勇气与信心、毅力与耐力来承担。三星在半导体、面板、电子和家电产业持续的投入和成功，体现的不仅是化解分险的能力，更体现了承担风险的能力和使命感。这是三星成功秘诀的精髓之一。

    如若站在更为广阔的消费电子和家用产品竞争领域，三星不仅是国内彩电业的头号敌人，也是国内整个家电业的头号敌人，整个消费电子产业的头号敌人。三星不仅在液晶面板和彩电产业上全球第一，在白电、半导体、商用家电等方面也全球领先。这个巨人就站在那里，无论你是否正视它。如果国内家电和消费电子产业想进入全球一线军团，三星都是最强的敌手，最大的拦路虎。研究三星、战胜三星是整个国内家电和消费电子产业共同的课题和历史使命。