谁是中国彩电业的头号敌人

    在日系彩电企业强盛时期，国内彩电产业一直是日系的学习者、技术模仿者、营销跟随者。同时，本土彩电品牌和韩国企业也愿意共同携手对抗日系军团。某种意义上，扳倒日系军团是对中国和韩国彩电产业都有益的事情。

    但是，2011年以来，日系彩电军团的大规模下滑的到来，却使得“扳倒日系”逐渐成为对国内彩电产业没有太多吸引力的事情。现在的格局是，日系军团倒掉了，大部分市场份额也会被韩国企业瓜分。最终，国内彩电企业将会面临一个新的对手。而且这个对手的“体积更大”，思路也更狡猾。

    所以，在一定意义上“连日抗韩”正在成为国内彩电产业发展的可选战略。中国彩电产业的第一敌人已经不是日本企业，而是韩国军团。尤其是在整体实力上格外突出的三星，应该成为国内彩电产业，乃至全球彩电产业共同关注的对象。

    TCL 董事长李东生3月11日在受访时表示，TCL愿与日本厂商在液晶面板领域合作，以携手对抗韩国、台湾厂商。他说，大陆、日本面板厂生产规模小于韩国、台湾，如能携手盖厂将可有效地缩小与三星电子、群创之间的差距。类似的直接的表态虽然不多见，但是在国内业界视三星为大敌的情绪却在蔓延。

    甚至，与全球为敌的思维也在三星内部蔓延：三星消费电子产品事业部社长尹富根在2月4日摩洛哥三星EU论坛上放话，“2012年平均每秒售出3台三星电视”，放眼全球业界无敌手。

    对于三星，这家企业在彩电产业的追求绝对是“垄断性”。他不仅是全球最大的彩电整机企业，也是最大的面板厂商，更是最早推动下一代面板OLED技术大规模应用的厂商。而且在智能电视的关键技术，OS、半导体和芯片设计方面三星也是世界级的巨头。——没有一个企业拥有三星这样健全的产业链。正是站在此等基础上，三星才敢在彩电界轻视所有对手。

    然而，三星拥有称霸的实力并不可怕，可怕的是它还拥有称霸的决心和意志。在半导体产业上，三星曾经忍耐过长达15年的亏损——这是该行业最长的亏损记录。三星在半导体产业布局上表现出的忍耐性，充分说明了这个企业“追求称霸”的性格，更说明了这个企业具有强大的内部执行力：这种执行力是驱动三星能够称霸的最重要文化基因之一。

    对于国内彩电产业，主要对手三星，还是一个善于“玩弄诈术”的竞争者。

    2009年6月开始， 三星把液晶电视面板自制比重从50%提高到70%，对外采购比重降至30%，这直接冲击友达、奇美电两大面板供应厂的业绩。而在2008年，三星对台采购液晶电视面板数量将近1,000万片，2009年则采购量大减到300多万片。——在行情不好的时候，优先保护自己的产能，并打击对手，这是三星常用的招数。

    再比如，与索尼2004开始的S-lcd液晶面板合资项目。虽然三星借助索尼的财力，解决了液晶市场初期，投资能力不足，和风险公担的问题，并以此形成了最终打败夏普的基础。但是，事后却出现面板产能分配不公的现象。有消息称，三星在面板供应紧张的时候，凭借自己的控制权，紧缩索尼的面板供给，并借此在终端市场打压索尼。

    “总是对竞争对手背后捅刀”，这是台湾鸿海的创始人郭台铭对三星的评价。三星2010年曾告发郭台铭掌舵的鸿海集团（富士康母公司）旗下面板生产商奇美，导致奇美被欧盟重罚3亿欧元。三星则通过充当“污点证人”免遭处罚。郭台铭当时即痛斥三星是“专打小报告的小人”。

    只有永恒的利益，没有永远的朋友。在商业竞争的路上，本来就是利益之争，而不是道义高下的较量。三星以上的行为只不过是充分利用了市场竞争的机会，做了最大的“利我”的事情。这就像，当国内07年开始筹备液晶面板项目的时候，三星和LG也纷纷表示要投资和转移技术，并借此延缓国内项目的落地和投产。（目前，国内起步更晚的京东方和华星8.5代线都已投产，但是三星和LG的承诺项目则几变计划、数改方案，依然不知何时投产。）更比如，2013年3月三星突然拿出一亿美金入股夏普。业内纷纷认为此举必然影响三星最大的对手之一鸿海与夏普的入资谈判，是一个四两破千斤，一举多得的招数。

    有大手笔，更有小伎俩。无论大处小处三星总能“游刃有余”。如果说称霸的实力、耐力和目标的内部持久执行力，体现了三星这个对手在“战略”层面的难以应付；那么在行业竞争中的诸多诈术和手腕的应用则体现了三星在“战术”问题上的“高明”之处。

    正因如此，现在国内彩电业与三星等韩系企业打交道、竞争，恐怕要比此前和日系较量更为“困难”一些。