认真上好“互联网电视”这节课

    每当提到一些产业转型、技术升级等问题，都会有人问，这件事情要多久才能发生？或者多久才能完成？这些行业里按照老办法和老规矩生存的企业，还有多少时间转换“舞步”？这样的一个问题谁都无法回答，但是以下有几个规则却需要大家注意！

    第一，   （关于彩电互联网化时间问题的案例法）奥维咨询数据显示，10月份，在彩电主流品牌中，乐视超级电视S50销量6.8万台，在50寸电视市场销量第一。这个第一不仅是单款型号的市场第一，而且也是在50寸产品线中，单一品牌的第一。如果仅仅由智能50寸这一个需求线看，乐视已经是彩电行业的大哥级人物。这个成绩即便放在整个彩电圈看，乐视也取得了用几个月的时间，挤进市场前十名的巨大成功。

    一定意义上乐视的成功代表了新兴互联网电视品牌的影响力，代表了互联网电视规律的影响力，代表了电商渠道的影响力，代表了电视产业的革命方向。同时乐视的成绩也在一个侧面说明了“彩电互联网化会有多么快”。另一个值得参考的数据是创维酷开电视以三个尺寸型号的阵容，在天猫双十一购物季获得了2个亿的销售额，成为天猫双十一购物季彩电销量冠军，甚至在整个家电品牌中也仅次于产品线最全的海尔而已。创维称这个成绩“创造了一个新的吉尼斯纪录”。

    对以上案例的总结，我们可以用这样一句话来说明：互联网电视会比大多数人的想象来的更快。

    第二，   （关于彩电互联网化时间问题的比较法）互联网电视产业学习的对象产业是谁呢？PC和手机！实际上智能电视就是一台ARM平台、SOC架构、大一号的PC。作为第三个明确互联网化的“大产品线”，他所要经历的融合、磨合和消费者适应时间，不应比PC或者手机更长久。这种比较研究的方法，也可成为评估互联网电视转型速度的一个方法。

    第三，   （关于彩电互联网化时间问题的目的利益法）彩电厂商们的愿望是什么？对于已经意识到互联网电视是未来趋势的厂商，他们愿望是决定这一转型速度的关键。

    乐视和小米无疑希望传统企业反映慢一拍。这样他们有足够的时间壮大自己。传统企业中的有识之士，或者认为以稳健但是较快的速度转向互联网，将可以取得未来数年内市场的“战略先机”——超过多数传统彩电企业，提前布局转型不仅仅是狙击小米和乐视的需要，也是和昔日同伴们竞争，并弯道超车的需要。对于那些守着传统市场规律不放的彩电厂商，也许中国巨大的农村和三四线市场，还能让其滋润的过活数载，甚至10年。但是，失去了这次的产业机遇，这些品牌就已经是“半截入土”，此后想要翻身成本巨大。

    互联网化这已经是一个彩电产业公开的秘密。新品牌对此义无反顾！传统巨头一再积极面对。这就是厂商的利益所在。

    第四，（关于彩电互联网化时间问题的阻力法）现在阻止一个纯互联网化的彩电时代形成的因素只有两个：第一，是传统品牌对传统规律下既有利益的呵护，这些品牌需要在既得利益和未来战略之间做出最好的平衡。这种平衡过程的基本代价就是时间。第二，三四线城市市场，消费者对彩电行业互联网化的不适应。这包括应用需求、信息化水平、行业意识等等多个层面的因素。但是这一点虽然影响全国市场互联网化的速度，却无力影响一二线城市互联网化的进程。

    由于中国经济和社会发展的不平衡性（导致这种不平衡的核心因素是我们进步的速度太快，人类历史上前所未有），国内彩电产业的互联网化也不会是平均发展的局面。这一规律与三四线城市的“消费舆情”、与彩电企业中传统品牌力求传统利益流失最小化的需求配合，将成为彩电产业互联网化的最大阻力。不过，这样的规律不适用于小米和乐视：他们天生就是互联网企业，二者的积极推进将是国内彩电产业互联网化的最大动力。

    基于以上的分析，国内彩电行业互联网化的整体过程必然漫长，但是个别市场却会非常迅速。彩电行业的从业者持稳健的态度并没有错，但是第一位的观念必须是：互联网化不可避免，积极互联网化是唯一的、根本的战略，也是企业未来希望所在；谁如果慢吞吞就必然被淘汰——这个时间也许三年内足以见分晓（小米互联网手机成功的周期）。