索尼亏损加剧 缺乏差异化难突围

    策略存疑 探路前景不明

    然而，进军千元手机市场，索尼能否再造昔日辉煌，一切都无法打包票，最终结果需要交给市场去检验。总体来看，索尼此举有内外因素刺激的动力，也有喜忧并存的尴尬。一方面，索尼长久以来经营手机市场，拥有品牌底蕴、丰富内容，而且在娱乐影音市场颇有建树。另一方面，千元手机市场深陷价格战泥潭，诸多品牌正在强势进攻。

    不管怎么说，索尼终于进入千元手机市场，如何抓住智能手机需求膨胀的机会，在白热化的市场竞争中闯出一条康庄大道，完成升级转型才是最终目标。为此，索尼需逐步探路，增强自身品牌手机的吸引力。

    但是，索尼要想真正抓住市场机会，关键在于推出明星机型快速抢夺用户；另外还需要与运营商加强合作，节省营销成本。索尼一贯倡导通信娱乐概念，凭此打造出独树一帜的电子产品线在市场攻城略地。对于这种优势资源，索尼无疑会充分利用，透过Xperia系列即可管窥豹斑，而这或许也是索尼复兴的源泉。

    不过，考虑到索尼在全球手机的份额已经大幅下滑，从2009年三季度的4.3%跌至2011年三季度的1.9%，市场份额萎缩到这种田地，欲想重整山河非有不同寻常的策略不可。从另一个角度来说，短时间内，通过手机业务提升索尼利润水平的希望十分渺茫。分析人士指出，索尼指望将智能手机市场的份额扩大一倍，但索尼智能手机战略缺乏差异化。