挣扎中的日本电视产业 扭转局势艰难

日本家电行业全员亏损

    为度过危机，日本的制造商只能“双管齐下”：将工厂迁出日本和削减供应商价格。日本财政部和世界银行努力控制日元汇率，日本央行在去年10月31日花费了创历史的1,030亿美元使得日元从创历史的每美元兑75.35日元开始下降。

    全员亏损

    从奥林巴斯丑闻到三大巨头亏损严重，坏消息在日本的电子行业内已然司空见惯。2011年，日本电子企业的日子非常不好过。

    2011财年，索尼和夏普均报出巨额亏损，二者的亏损之和达110亿美元。最终数据显示，索尼在2001财年亏损65亿美元，比其在2月预测的亏损额高出两倍多。索尼在东京交易所的股价下跌到5个月中最低。夏普公布了47亿美元的亏损，比其先前预测的高出31％，股价也随之大跌。最近，索尼宣布，将退出与夏普合作的液晶电视生产公司。

    索尼和夏普曾是日本电子产业的标志，不过每况愈下，被美国的苹果和韩国的三星逼得步步后退。日本福岛海啸造成的工业瘫痪，泰国洪水摧毁了电子产品供应链，日元汇率不见下降，均对日本的电子产品企业造成了重大不利影响。从去年11月至今，日本基准的日经225种股票平均指数下跌了1.2％。索尼股价下跌4.8％，是摩根士丹利世界指数1,600多家公司中的第二大跌幅股价；夏普股价下跌3.2％。

    索尼销售收入的70％来自海外，夏普47％的销售为海外业务，可见汇率直接左右这家公司的业绩。日元的汇率一路走高，已经到达二战之后的最高点。索尼美国电子业务总裁PhilMolyneux说，日元的强势让索尼公司的改善措施收效有限。2011年日元兑美元增长7.7%，兑欧元增长11％，这一形式阻碍了日本公司的海外销售。

    索尼东京交易所的股价已经下降到1,000日元之下，这是1980年以来的最低点。索尼递延税金资产达到3,000亿日元，公司不再预期盈利。首席财务官胜加藤表示，公司可能增加股权融资，但是现在索尼还没有作出任何具体的计划。很明显，情况非常不乐观。

    2011年，拥有百年历史的夏普公司同样遭受了成立以来的最大亏损。由于电视供大于求，夏普公司两个最大的LCD电视面板工厂已经停产。公司两大电视面板工厂的产能分别是72,000台和10万台。

日本家电行业腹背受敌？

    腹背受敌

    在2000年，索尼价值超过1,250亿美元，现在价值不超过190亿美元，苹果公司价值5,860亿美元，三星价值1,680亿美元。

    索尼的辉煌已经过去，同样，日本电视产业的黄金时期也成为过去。现在，日本液晶面板产业最大的敌人是韩国电子巨头三星。在高端市场，日本的大型消费电子公司们对于来自韩国的竞争越来越无力回击。2011年第四季度，三星位列电视制造商第一位，占据26.3％的全球市场份额，高出其第三季度三个百分点。根据三星官网消息，2012财年第一季度公司运营利润达到了创纪录的51.6亿美元，增长98%。公司创造利润额44.6亿美元。手机销售占据了三星利润额的73%。三星第一季度智能手机销售量4,400万部，一举超越了老对手苹果，iPhone同期销售量为3,510万部。三星公司新闻发布会上更是着重提出GalaxyNote以及GalaxySII的热销是公司表现良好的一个重要因素。同时三星在平板电脑，3D以及LED电视OLED面板领域都表现良好，需求巨大。

    三星并不是日本电子企业唯一的敌人。韩国的LG电子公司，以及其他大型韩国电子企业都给日本电子产业带来了巨大压力。去年最后一个季度，LG电子位列全球电视市场第二位，占据13.4％的市场份额。五大电视品牌中，只有三星和LG的业务是在增长的。日本企业中，索尼排在第三位，市场份额9.8％，同比下挫34％。第四位的松下下降19％，第五位的夏普下降30％。

    除了来自韩国的威胁，中国的竞争对手同样不容小觑。十年前，中国的公司只能生产老得过时的阴极射线管（CRT）电视，他们在液晶和等离子领域没有掌握任何技术，完全不能造成威胁。唯一一个试图摆脱CRT电视陷阱的，并试图进军全球市场的中国公司是TCL。后来，TCL与法国的汤姆逊的合作成为了反面典型，一个企图通过获得西方品牌进行全球扩张的失败案例。

    TCL失败了，当时没有对日本电视产业造成太大困扰。但是，得益于中国国内市场的增长，TCL的业务直线上升。2012年5月，TCL液晶电视（含商用显示器）销量同比增长82.20%达102.69万台，销售势头依然强劲。今年第一季度，TCL销售的400万台电视机中，只有765,000台是CRT电视。在过去12个月中，TCL在香港上市的股票价格上涨了65％。相比之下，索尼下降39％，夏普下降32％。

    中国电视领域的本土企业创维占中国市场份额的16.6％，其市场定位非常准确，因此获得了众多的国内消费者支持。6月4日，国家发展改革委、工业和信息化部、财政部联合公布节能补贴产品目录，共有15家企业1,460个型号的高效节能平板电视入围推广目录。TCL的200余款产品入选了产品目录，其3D智能云电视新品全线入选。TCL还希望掌握定价权，“将通过技术创新，成本优化，价格调整等策略拉低3D电视的价位。”

    即使中国经济出现放缓的迹象，中国依然世界上最重要的电视市场。占全球电视出货量的21％，也是唯一具有较强增长力的主要市场。去年在中国销售的电视机超过90％是液晶显示器。中国人不再仅仅购买旧技术。TCL就已经对3D技术研究多年，并且与政府合作，力求在3D电视市场有一番作为。鉴于中国市场的重要性，TCL、创维、长虹等中国公司很可能成为日本企业的劲敌。

    失败的合作

    最近两年间，索尼相继结束了与三星和夏普的电视方面的合作。去年年末，索尼宣布终止与三星的液晶面板合资项目，以约合9.4亿美元的价格，把生产液晶面板的合资企业股份全部出售给三星。索尼称该举措为公司的电视事业部节省了约500亿日元（6亿美元）。

    2009年7月1日起，夏普把在界市的液晶面板工厂转移到位于大阪的全资子公司SDP旗下。2009年12月29日，索尼入资100亿日元（1.2亿美元）SDP公司，购置SDP7.04％股份。从此，SDP成为夏普和索尼的合资公司，业务为液晶面板生产。计划不如变化快，在瞬息万变的液晶面板市场上，SDP的业绩始终不见上涨。于是，2012年三月，索尼与夏普达成协议，同意修改原来的合资协议，索尼不再额外注资。索尼出售其持有的夏普显示器业务7%的股权，然后得到等于其原始投资的100亿日元现金。所有交割将在2012年6月底完成。

    索尼和夏普的合作初衷是两家企业一致认为消费者愿意支付更高的价格购买LED电视。在夏普的子公司PioneerCorp.退出等离子面板市场后，夏普推出了Elite系列电视。Elite直接定位高端用户，该系列只有60英寸和70英寸两个规格，售价4,695美元起。PhilMolyneux把业务重点放在提高零售额上。

    计算失误，消费者并没有为高端电视买单，相反，金融危机让消费者更小心谨慎。索尼与夏普的合资公司没能盈利，只能惨淡收场。根据世界著名市场调查公司尼尔森集团（NPDGroup）的研究报告显示，2011年全球电视出货量下降了0.3％，至247.7万台。这是六年来全球电视出货量的首次下降，原因是美国和欧洲的过量库存，以及日本政府补贴结束。

    全球的电视出货量首次下降，加之日元的强劲走高，两者是索尼与夏普合资液晶电视公司亏损的主要原因。

日本家电企业经营新政不被看好

    经营新政不被看好

    为止损，索尼公司的新总裁平井一夫宣布消减开支和裁员。夏普转投中国台湾的富士康，接受富士康16亿美元的入资，并表示将继续液晶电视的研发和生产。

    在东京下议院资产管理公司的基金经理吉野荣之助对于夏普的新动作并不看好，他说：“投资者们不断地给自己复兴的希望，然后再一次失落，他们决策慢，领导力弱。我不再相信他们。”

    为度过危机，日本的制造商只能“双管齐下”：将工厂迁出日本和削减的供应商价格。日本财政部和世界银行努力控制日元汇率，日本央行在去年10月31日花费了创历史的1,030亿美元使得日元从创历史的每美元兑75.35日元开始下降。

    胜加藤说，“形势非常紧要，我们将进行大刀阔斧的改革。没有什么是不能做的。所有的业务当中，重振电视业务将是重中之重。”东京高木证券总经理柚崎聪认为，“算上税外收费，索尼的复苏和增长计划，在美国似乎并不管用。市场关注公司在未来三到五年的预测情况，对索尼的前景持怀疑态度。”

    20世纪80年代，索尼的随身听几乎成为电子产品的标杆，公司现在的窘境极大的挑战新任掌门人平井一夫的战略能力。平井一夫表示，将结束竞争力较弱的业务，消减成本，希望借此拯救索尼。平井一夫把重振低迷的电子业务定为最优先课题。索尼刚刚公布的预算显示，公司计划2012年获得1,800亿日元（22亿美元）的利润。

    平井一夫在4月公布了以重建电子业务为核心的经营新战略，为此采取的重点措施有以下五个：强化核心业务、重建电视业务、扩大新兴市场国家业务、开创新业务并加快创新、调整业务结构并进一步健全经营体制。三井住友银行在东京的日兴证券公司的分析师三浦说，“索尼的股价将取决于它的经营新战略是否得到认可，公司需要市场认可的企业发展和结构调整计划。”索尼的股价还是没有恢复，可见目前市场对其新战略仍不甚赞同。

    东京资产管理公司Bayview的高松一郎管理20亿美元的资金，他说，“索尼现在做的是试图通过削减成本挤出利润。我想不出他们有什么迅速提高业绩的办法。现在的经济环境依然严峻，电视的需求量无法恢复，索尼已经没有什么拳头产品了。”

    2012年4月1日，索尼公司开始实行“单方面定价政策”，将对其众多的产品实施单方定价或者最低广告定价规定，这意味着零售商对索尼产品的定价不能低于索尼规定的价格。索尼计划对140个产品系列实施这一规定。索尼也正在加速对公司在世界各地的直营店进行改进设计，希望能为客户提供类似在苹果直营店的购物体验。

    根据《日经报纸》报道，“索尼将在其电视事业部裁员，据知情人士透露。公司可能消减10,000个岗位。”被裁员工的一半隶属于化学和液晶显示器部门。

    因为一直负责电脑娱乐业务，平井一夫强调手持游戏机PlayStation业务对索尼扭亏为盈计划的重要性，他表示视频游戏业务是索尼三大增长支柱之一，并制定了截至2015年3月三个财年营业利润率要达到8%的目标。同时，平井一夫还亲自操刀负责索尼的电视业务，虽然这一业务被预计在未来第八年内都会亏钱，他已经着手改革，以提高电视业务的销售。

    三大评级公司均对索尼实行了降级评价。标准普尔公司在一项声明中说，“索尼亏损扩大的主要原因是该公司不顾激烈的市场竞争、价格的大幅下滑和相对于国际竞争对手的较高成本，一意孤行地推行积极的扩张战略。”

    而另一方面，夏普接受富士康的入资，情况似乎有所好转。据彭博社6月11日消息，在富士康子公司鸿海科技已同意投资日本夏普公司，开始提前购买其显示面板后，夏普股价升至一个月以来最高。夏普股价在东京股票交易所上涨8.2%，收报于424日元，为自5月2日以来最高。日经225指数也上涨了2%，是股市第二次最好表现。夏普总裁奥田隆司6月8日接受采访时介绍，鸿海科技将于下季度开始采购夏普电视面板，比3月份签订的协议提前3个月多。据日本媒体报道，夏普表示将深化与富士康的合作关系，并计划从下个财年开始生产面向中国市场的智能手机产品。

    夏普的债务违约保险成本跃升15个基点至281.7点。夏普的一位高层曾在记者招待会上说：“我们以前的预测过于乐观，销售仍然不好。”奥田隆司称，日元强势仍然给公司带来巨大压力。