彩电巨头亏损连连 以应用程序求突破

    这并不是因为人们普遍远离了平板电视。平板电视的出货量确实出现了下滑—受互联网冲击以及欧债危机等因素影响，2011年全球电视机出货量出现了自2004年以来首次下滑，调查公司Display Research称出货量下滑了0.3%，至2.4亿部，但这显然难以构成行业亏损如此巨大的理由。事实上，在现有电视机出货量中占比88%左右的液晶电视销量在2011年还实现了7%的增速。Display Research称，在未来的一年里，受新兴市场强劲需求驱动，全球平板电视出货量有可能恢复增长至2%。

    但一个基本的事实是，这个行业的游戏参与者太多了。“如今电视越来越像飞机票或长途电话了。所有人都喜欢它们，但因为有太多企业提供这种服务，所以几乎没有一家能够获利。”《经济学人》杂志在一篇报道中说。

    要想知道它们之间的竞争有多激烈，走进中国的国美、苏宁等家电零售店数数有多少厂家同时在销售那些看上去差不多的电视机或者看看那些“直降3000元”之类的牌子就知道了。在中国，平板电视的利润率早年能达到50%，但历经数轮价格战之后，平板电视全行业的毛利率已经降到3%以下。据三星电子2011年第四季财报，其2011年平板电视整机销售利润率仅为2.4%。

    要在价格战中获胜，关键则是获得稳定的、低成本的上游面板供应。在平板电视机中，70%的成本为面板所占据，平板电视之争事实上也就成了面板之争。这也是电视机行业的特别之处。别的白电行业比如空调、洗衣机、冰箱等也都是玩家众多，却没有陷入价格连年降低的怪圈，成本结构不像电视机那样集中是其中一个重要原因。空调的成本构成中，最主要的压缩机、侧板钢材和铜材的成本各占1/4左右，因此空调的价格受铜材钢材的原材料成本影响很大，并同时受多种因素的影响。

    其结果是，巨头们都是垂直整合，它们都迫不及待地要赶在竞争对手之前拥有下一代面板技术的研发和制造能力。在此状况下，面板业务业绩的好坏，决定了其对整机销售业务是助益还是负累。