谈2012年彩电产业的“新经济模式”

    开启彩电“新经济模式”（1）

    2011年，全球彩电产业销售第三的索尼遭遇了历史上最惨重的亏损之一：64亿美元的亏损额度令索尼不得不再次重组其核心业务。其中，在彩电产业的调整中，有一条非常独特的消息——索尼将缩减，40%的产品型号，进而在2013年消减60%的营销开支。

    彩电产品的一个独特之处就在于产品型号众多：一个技术体系和外观设计，仅仅是尺寸不同就需要多个型号。通常彩电企业同时在售六七个系列，数十个型号的产品是在“正常不过”的事情。这种做法据说有时候还有利于提升产品的“利润”。那么，索尼消减产品型号是明智之举吗？

    以液晶为主的平板彩电产品，拥有两个特殊性：第一形态上是一个超薄的矩形结构，而且日趋的超薄化和窄边框化，形态上具有非常单一的结构。第二从技术上讲，不同的产品体现在屏幕尺寸、信号处理芯片和功能附加设计三个方面。屏幕尺寸主流尺寸只有五个：32、42、46、55、60，其中后三者面向高端大屏幕市场。信号处理芯片虽然有优劣之分，但是往往一个厂商只提供上中下三档简单的选择（索尼已经明确表示将会减少“机芯”的种类）。功能附加上，目前主要就是3D和智能电视两个。其中智能电视的CPU、内存配置可能有高低之别。以上提到的液晶电视的这些技术方面的差异特点，是任何一个品牌都可以制造出来的，不存在技术壁垒。

    如果在以上分析的基础上再加上市场定位：入门的产品注重成本、主要是小尺寸屏幕的产品，中档产品则要求性能和价格的均衡、尺寸覆盖全面，高端产品要求大尺寸、功能全、配置高和外观设计精致。可以发现，市场对理想产品的需求“型号”并不很多。目前彩电市场充斥的三四百个型号，很大程度上是多余的，个别型号的销售利润甚至低于产品的营销成本。销量好的型号，是销量最差型号销售数量的十几倍，甚至更多。

    本质上，智能3D平板电视是一个“同质化”严重的产品。这种同质化的趋势甚至比PC、手机还要严重。尤其是在创新应用发展到智能时代之后，产品差异更会逐渐变小。结合不断向理性化发展的消费市场，降低产品型号绝对是明智之举——微量型号管理获得成功，在电子界有一个很好的例子：苹果公司的手机、平板电脑，甚至笔记本电脑的型号一直不多，甚至很少。

    索尼勇敢的降低产品型号数量，是对平板液晶电视“标准化”产业趋势的认同和适应。平板电视的主要部件，面板、信号处理器、智能电视功能的CPU积极各种附件都是标准化的半导体产业的产物。有这些器件组合而成的彩电也应该具有半导体产业标准化技术的特色。型号设计必须简洁、直观，符合产品市场定位，甚至强调客户需求的精准性——更多的产品型号的存在自身就是企业经营管理，特别是对技术趋势、技术应用和客户需求定位上把我不当的产物。

    如果说，索尼降低产品型号是彩电“新经济模式”的一个特征；那么以“跨屏”为主要概念的智能电视应用就不仅仅是局限在彩电产业的新经济模式，更是PC、手机和PAD产品的新经济模式。

    联想在宣讲其智能彩电业务的战略时一直在强调四屏融合：手机、PC、平板和彩电的融合应用。苹果公司指出，其智能电视将可以共享智能手机、IPAD或者PC产品的软件、内容甚至计算能力：苹果将用其智能手机作为苹果TV的遥控器之一。

    2011年，国内智能电视的开启着海信就推出了TVpad产品——具有彩电血统的平板电脑。也许这是IT背景薄弱的彩电企业在面对多屏融合时代的“激进”之举，但是从未来战略来看，这种横向的“智能应用”，是不可回避的话题。正因如此，TCL智能手机，大举回归国内市场，并提出建设300家TCL王牌智能手机直营店的目标。

    不管中心是什么，但是一条以智能连接的主线，已经将彩电市场的竞争和智能手机、平板电脑、传统电脑紧密的连接在一起。再找个崭新的横向价值链之中，甚至还包括“远在天边的‘云’”。国内某知名彩电企业的老总甚至暗地里指出：单独的彩电将很难生存，就如同单独的PC企业，现在已经非常少——同方、方正等国内知名PC企业都已经放弃PC领域的耕耘。

    作为三网融合概念最终瓜熟蒂落的标志，智能电视将是一个彻底埋葬传统电视产品、并同时彻底埋葬传统电视产业竞争模式，甚至可能彻底埋葬传统型的电视企业的产品。变革是必须的，融合和横向的竞争是“彩电新经济”模式的核心之一。