中国苹果：跨界的苹果模式还能有吗

    当前，大多数的中国企业还停留在“制造一款产品”、“销售一个价格”市场开辟阶段，还有少数企业正在经历“从产品制造商向系统解决方案服务商”市场转型阶段。苹果公司却早已步入“从产品设计、平台驱动、文化引领”市场引领阶段。

    很多人认为，苹果在市场上成功的关键，是推出以“iPod、iPhone、iPad”为代表的一大批风靡全球用户的热销产品。同样的中国企业，在苹果上述产品上市后相继推出各种名目的phone手机、Pad平板电脑，价格比苹果的便宜、功能更丰富，却始终无法跻身主流市场，还陷入“山寨化”质疑声中。

    两者的差异并非产品，也绝不是开创者与模仿者之间的实力差。实际上，在苹果上述产品推出之前，市场上已经有类似产品。核心原因正是，苹果的创新已经从产品力转移到需求力，围绕消费使用体验、舒适和方便，通过打造一套全新的“文化口味和休闲方式”，从而让目标消费群抛弃对价格的关注，转向对内容平台的青睐和品牌的信任。相比之下，中国企业的研发重点还集中在产品上，只看到价格策略可以满足消费需求，却无法提供满足消费者精神享受的产品。

    现在来看，苹果的成功不是硬件制造的成功，也不是软件驱动的成功，而是文化驱动下的跨产业整合平台成功。在毛蕴诗看来，“苹果成功的同时，还创造了‘跨产业升级’的典型标杆。苹果通过立足全球范围内资源整合，实现对日本、韩国和中国的研发、制造资源整合”。对于中国企业而言，要建立跨产业升级的创新能力，关键是技术创新，实现在“多重技术领域、跨越多重应用领域”的产品研发创新。同时，必须要大胆创新，圈定重点行业与产业集群，通过打造一系列跨产业升级创新示范点，带动其它产业与企业的升级。

    起步于“一穷二白”环境下的中国企业，多是依靠模仿和借鉴国外企业的经验、模式，甚至很多都采取“全盘照搬”策略。这虽然解决了我国企业在相关产业领域的布局，并占据市场一席之地。但从长远来看，这种缺乏只停留于模仿层面的发展，已经成为当前制约我国企业在核心技术创造、高端创新突围等方面的重要瓶颈。