不敌削价战 日本恐出现“柯达”第二？

    耸立了131年，“黄色巨人”柯达（Eastman Kodak）在日前提出了破产保护。会不会有这么一天，同样耳熟能详的日本骄傲──索尼（Sony）、松下电器（Panasonic）──也只能在记忆里徒留回味？

    消费电子低迷 不放手就卖一台赔一台

    日本电子业八大龙头，日前纷纷下修2011年财报预期（决算至3月31日），其中松下敬陪末座，更创下惨赔7800亿日元的历史纪录；2012年正值创立100周年的夏普（Sharp），赤字达2900亿日元；索尼电视部门8年来亏损总计约达7000亿日元。

    另一方面，即使历经了日本311大地震、泰国供应链洪水肆虐，加上日元升值等等打击，仍可见日立（Hitachi）、东芝（Toshiba）、三菱电机（Mitsubishi Electric）三家大厂屹立不摇，三公司合计仍有3600亿日元的盈余。

    “日本电子业出现了‘贫富分化’的现象”，《华尔街日报》（The Wall Street Journal） 分析，自从2008年金融海啸重挫出口以来，日本电子业便分化成两类：一是统称“弱电系”的消费电子业，持续向消费者提供电视、手机等家电制品；二是“重电系”的工业电子业，偏重销售给企业、新兴国家各类基础建设（infrastructure）。

    这一分为二的结果，却是消费电子委靡、工业电子走高的趋势。然而原本以质量、创新享誉全球的日本家电，为何又会一蹶不振？

    “在日本国内，家电普及率只要超过30％，获利就会开始衰退，”巴克莱证券分析师藤森裕司2008年提出了“30％魔咒”一说，从黑白电视、录放影机、传统手机都能归纳出同样的结果。

    新型家电一旦普及成了日用品，在功能上又无法彰显出品牌间的差异，最后就只能在价格上决一死战，拖垮获利。

    以索尼节节败退的电视来说，若比功能质量，如今对手韩国三星（Samsung）青出于蓝；若比价格，日本制造仅人员成本就是韩国的两倍，不仅“卖一台赔一台”，还有中国海尔（Haier）等新兴国家的品牌紧追在后。