智能彩电：好人？坏人？都是联想！

苹果如何“干掉”诺基亚

    一家名贯中外的IT企业，要在4月，这个愚人节所在的月份，在全球最大的彩电制造和消费国度推出自己的彩电产品——它就是联想。

    智能彩电，这也是联想除了PC、NB和平板等传统IT产品和运作多年，依然成效不显著的手机业务之外的另一个崭新领域，也被其成为打通“四屏”融合最后一个环节的“战略”产品。而这个被命名为ideatv K91的联想智能电视，能否如同当初苹果公司果断进入“智能”手机市场一样，成为联想进入家电领域、客厅娱乐市场的急先锋，不同的观察者还有异议。

    苹果公司是目前全球最值钱的公司，年销售额超过600亿美元，市值超过5000亿美元。但是这家公司仅仅是一家不到四十年历史的年轻企业，其主要创办者乔布斯则被称为其精神教父。

    不过苹果也不是一直那么成功，上世纪80年代末，创世人乔布斯被“驱逐”出苹果，苹果公司进入长达十年的“下坡路”，并在上世纪九十年代末不得不再次“请回”乔布斯。再接帅印的乔布斯上任不久之后就推出了苹果MP3播放器产品，并依据扭转了苹果的“颓势”。当时，真正早就今日苹果辉煌的是07年，苹果“智能手机”iPhone的登场。

    iPhone是苹果第一款手持智能设备，也是苹果进入通信领域的第一件作品。但是这款产品已经上市就风靡欧美，迅速带动苹果走向今天“全球最值钱”的公司的巅峰。不过，值得一提的是，在苹果之前，智能手机已经是拥有数十个全球性企业和品牌支撑的“时尚科技产品”。作为绝对后来者的苹果缘何一举成功呢？

    对于苹果的成功，自然和苹果的品牌号召力、企业的营销运作分不开，但是更为核心的是“iPhone”绝对是一款出色的产品。即便是苹果的对手们也不得不这么认为：iPhone集成了苹果一项优秀的工业设计和产品开发能力，是一款在已有技术条件下最优化的作品——虽然从某一个单独的技术进步来讲都不足称奇，但是能够在一款产品上融合这么多的“优点”，绝对是前无古人。

    而与苹果几乎达到苛刻级别的对产品“应用体验”的精益求精相比，他的那些对手们则显得非常“小家子气”。

    在震惊中外的“911事件”中，美国通信设备几乎全线瘫痪，但美国副总统切尼的手机有黑莓功能，成功地进行了无线互联，能够随时随地接收关于灾难现场的实时信息。这一“机缘”使得黑莓手机迅速走红。这家成立于1998年的品牌，成为了“智能机”和“随身商务机”的首个“皇帝”。

    与黑莓主要在专业商务市场的成功不同，另一家智能手机巨头则在消费领域表现强劲：也是1998年，在爱立信、诺基亚、摩托罗拉和Psion的共同合作一家叫做塞班公司的公司成立了。这家公司的成立的目标很简单，就是为了当时占据全球手机市场前三位的爱立信、诺基亚、摩托罗拉占据未来的“智能手机”市场做准备——2000年，全球第一款基于Symbian操作系统的手机：爱立信R380正式向公众出售。

    此后，在长达七年的时间里，商务市场的黑莓、消费市场的塞班系统的智能手机一直“独步天下”，瓜分着整个智能手机领域。直到2007年苹果iPhone的出现。

    作为一个后来者，苹果公司如何逆势而上，成功超越了之前的王者一直是一个引人入胜的话题。在这个话题上，往往分析家会看重苹果的强势，同时也看中诺基亚和黑莓的强势。尤其是作为全球曾经十余年的手机老大和智能市场老大哥的诺基亚的强大，绝对不是“外强中干”的假象：那么在这样的分析之下，智能手机市场的更迭就犹如“神仙打架”，让我们这些凡人很无奈。

    但是，在通过充分观察之下，一个不容忽视的事实却可以浮出水面：苹果iPhone几乎集成了当时最优秀的技术、最好的应用体验——这些技术不是诺基亚们所没有的、或者开发不出来的。只不过，诺基亚们为了赚取更多的利润，他们愿意采用“挤牙膏”一样的方法，慢慢的放出各种新技术，不断让消费者“掏钱、再掏钱”。

    而就在这时，苹果乘虚而入，做了一次大胆的行业破坏“2007年，iPhone虽然没有一个技术是‘完全不同’的，但是却集成了几乎所有可以想到的新‘玩意儿’，成为了一个真正‘与众不同’的集大成者。”

    如果说苹果战胜诺基亚的神话，在这个转折点有什么秘籍存在，那就是苹果一股气将所有的好东西一次性的抛给了消费者，让诺基亚等昨日巨头忽然觉得“家底大白于天下”。因此，对于消费者苹果自然是一个“好人”，但是对于诺基亚却是一个断其财路、揭露其阴谋的“坏家伙”！

智能电视联想可否复制苹果模式

联想可否复制苹果模式

    时间飞转，2012年这个号称世界末日之年，在智能电器领域另一件大事正在发生：联想即将上市智能彩电。

    这种彩电继承自七八年前的多媒体电视，经历了流媒体电视、卡拉OK电视、视频媒体电视、网络电视多个阶段的进化，已经是一种完全朝向IT方向发展的产品。联想也表示，今天的智能电视已经和PC极为相似。这句预言就如同当时苹果告诉世界，智能手机不仅是通信产品，更是IT产品一样掷地有声。

    不过，智能电视吃第一个螃蟹的IT人不是苹果，而是联想，是联想即将上市的ideatv K91。那么，联想能够如愿成为以往彩电多媒体功能进化历程中的“建设性”破坏者吗？

    可以看看联想ideatv K91的基本配置：谷歌公司Android 4.0操作系统和高通公司Qualcomm 8060 1.5 GHz双核芯片。其中，安卓Android 4.0操作系统是谷歌公司最新的支持智能手机、平板和TV三大平台的OS系统，其在全球智能市场OS份额占有量接近一半。高通则是全球最著名的通信技术公司和手机CPU公司，在全球智能设备CPU市场占据第一把交椅的位置，其Qualcomm 8060 cpu能够满足智能电视的多种需要，双核芯的设计和1.5GHz的高主频超过市场多数同类应用产品。

    智能电视最核心的无外乎OS和CPU。联想ideatv K91配备的OS已经是顶级产品，其CPU虽然不是四核心产品，但是两核心高主频的特点也已经超过市场同类产品一倍左右的性能（事实上，四核心计算更多的还是概念产品，即便是PC领域四核心处理器的普及进程依然很缓慢：因为两个心已经足够一般业务用）。——联想ideatv K91高端的配置已经向世人说明，“我不是来凑热闹的，瞧瞧：我的第一款产品配置就是顶级的，就比你们这些玩了多年流媒体彩电的人要来的‘实在’”！

联想智能电视的logo和摄像头

    今日，联想在智能彩电上的行动非常类似于07年苹果在智能手机市场做出的“向技术领域的挤牙膏者踹门”的举动。但是，这还不能成为联想必然向苹果那样成功的依据（虽然他们都很聪明的看到了市场的未来会属于更愿意在技术上透明而无保留的贡献给消费者的人），但是联想响亮的品牌，还是比苹果弱一些，同时号召力也要差一点；同时联想面对的对手更是不仅有国际巨头、还有本土精英，所以联想要做这个好人，还真的需要再坏些！

    什么是联想踹开彩电之门的第二脚呢？答案自然会很简单：继续做既有规则的破坏者！其实，智能彩电应用最新的OS、最好的cpu，这些每个智能电视的设计者都知道、每个品牌都清楚，但是渐进式升级总是比“一鼓作气”的升级更有钱可赚。联想在这个“节骨眼上”，像当年苹果踹了诺基亚一脚一样，发起了进攻，已经是既有市场规则的破坏者，索性就应该把这个破坏规则的角色玩到底——就如同当年的苹果一样。

    苹果通过iphone进入手机市场的理论支持是：智能手机首先是电脑（这是苹果熟悉和擅长的业务），其次才是通信工具。今天，联想进入智能电视市场的理论依据也非常雷同：智能TV和PC如此接近。这样的理论也足以让联想发挥自己的长处（就如同当时苹果发挥自己的长处：用户体验一样设计一样）。

    更透明的性能体系和参数标示、更低廉的利润比例和高超的成本控制、混合化灵活的渠道策略、快速反应的产品设计研发体系和新产品推出速度，以及在智能平台上开放、开源的广泛内容支持。这些IT特有的行业属性都会随着联想进入彩电领域而在彩电市场生根发芽。——在这一点上，几乎不需要崭新的策略或者计谋，仅仅是IT企业的本能就足以实现这种转折。

    也许，随着联想的到来和一系列希望在智能电视市场有所作为的IT品牌的进入，原本那个讲究封闭、按部就班、慢吞吞的家电化的彩电市场很快会当然不存。产品和技术的革命总会是那么无情，不要学诺基亚，虽然他依然很强大，更要学习苹果因为他更强大：在一个技术为王的产品领域，破坏者永远会战胜继承者，而继承者至少会强过固守者。智能手机市场苹果是破坏者，所以她很强大；诺基亚是继承者，所以他走了下坡路；摩托罗拉是固守者，所以他已经灭亡：智能电视市场联想已经在做第一个、但不是唯一一个破坏者；谁会是接下来的继承者和固守者呢？让我们拭目以待吧！