智能彩电：好人？坏人？都是联想！

    一家名贯中外的IT企业，要在4月，这个愚人节所在的月份，在全球最大的彩电制造和消费国度推出自己的彩电产品——它就是联想。

    智能彩电，这也是联想除了PC、NB和平板等传统IT产品和运作多年，依然成效不显著的手机业务之外的另一个崭新领域，也被其成为打通“四屏”融合最后一个环节的“战略”产品。而这个被命名为ideatv K91的联想智能电视，能否如同当初苹果公司果断进入“智能”手机市场一样，成为联想进入家电领域、客厅娱乐市场的急先锋，不同的观察者还有异议。

苹果如何“干掉”诺基亚

    苹果公司是目前全球最值钱的公司，年销售额超过600亿美元，市值超过5000亿美元。但是这家公司仅仅是一家不到四十年历史的年轻企业，其主要创办者乔布斯则被称为其精神教父。

    不过苹果也不是一直那么成功，上世纪80年代末，创世人乔布斯被“驱逐”出苹果，苹果公司进入长达十年的“下坡路”，并在上世纪九十年代末不得不再次“请回”乔布斯。再接帅印的乔布斯上任不久之后就推出了苹果MP3播放器产品，并依据扭转了苹果的“颓势”。当时，真正早就今日苹果辉煌的是07年，苹果“智能手机”iPhone的登场。

    iPhone是苹果第一款手持智能设备，也是苹果进入通信领域的第一件作品。但是这款产品已经上市就风靡欧美，迅速带动苹果走向今天“全球最值钱”的公司的巅峰。不过，值得一提的是，在苹果之前，智能手机已经是拥有数十个全球性企业和品牌支撑的“时尚科技产品”。作为绝对后来者的苹果缘何一举成功呢？

    对于苹果的成功，自然和苹果的品牌号召力、企业的营销运作分不开，但是更为核心的是“iPhone”绝对是一款出色的产品。即便是苹果的对手们也不得不这么认为：iPhone集成了苹果一项优秀的工业设计和产品开发能力，是一款在已有技术条件下最优化的作品——虽然从某一个单独的技术进步来讲都不足称奇，但是能够在一款产品上融合这么多的“优点”，绝对是前无古人。

    而与苹果几乎达到苛刻级别的对产品“应用体验”的精益求精相比，他的那些对手们则显得非常“小家子气”。

    在震惊中外的“911事件”中，美国通信设备几乎全线瘫痪，但美国副总统切尼的手机有黑莓功能，成功地进行了无线互联，能够随时随地接收关于灾难现场的实时信息。这一“机缘”使得黑莓手机迅速走红。这家成立于1998年的品牌，成为了“智能机”和“随身商务机”的首个“皇帝”。

    与黑莓主要在专业商务市场的成功不同，另一家智能手机巨头则在消费领域表现强劲：也是1998年，在爱立信、诺基亚、摩托罗拉和Psion的共同合作一家叫做塞班公司的公司成立了。这家公司的成立的目标很简单，就是为了当时占据全球手机市场前三位的爱立信、诺基亚、摩托罗拉占据未来的“智能手机”市场做准备——2000年，全球第一款基于Symbian操作系统的手机：爱立信R380正式向公众出售。

    此后，在长达七年的时间里，商务市场的黑莓、消费市场的塞班系统的智能手机一直“独步天下”，瓜分着整个智能手机领域。直到2007年苹果iPhone的出现。

    作为一个后来者，苹果公司如何逆势而上，成功超越了之前的王者一直是一个引人入胜的话题。在这个话题上，往往分析家会看重苹果的强势，同时也看中诺基亚和黑莓的强势。尤其是作为全球曾经十余年的手机老大和智能市场老大哥的诺基亚的强大，绝对不是“外强中干”的假象：那么在这样的分析之下，智能手机市场的更迭就犹如“神仙打架”，让我们这些凡人很无奈。

    但是，在通过充分观察之下，一个不容忽视的事实却可以浮出水面：苹果iPhone几乎集成了当时最优秀的技术、最好的应用体验——这些技术不是诺基亚们所没有的、或者开发不出来的。只不过，诺基亚们为了赚取更多的利润，他们愿意采用“挤牙膏”一样的方法，慢慢的放出各种新技术，不断让消费者“掏钱、再掏钱”。

    而就在这时，苹果乘虚而入，做了一次大胆的行业破坏“2007年，iPhone虽然没有一个技术是‘完全不同’的，但是却集成了几乎所有可以想到的新‘玩意儿’，成为了一个真正‘与众不同’的集大成者。”

    如果说苹果战胜诺基亚的神话，在这个转折点有什么秘籍存在，那就是苹果一股气将所有的好东西一次性的抛给了消费者，让诺基亚等昨日巨头忽然觉得“家底大白于天下”。因此，对于消费者苹果自然是一个“好人”，但是对于诺基亚却是一个断其财路、揭露其阴谋的“坏家伙”！