2012年4月1日,平井一夫将出任索尼代表执行董事社长兼CEO(a)。为恢复业绩,该公司预定实施四项措施:①强化核心业务;②重建电视业务;③改革业务组合;④加速创新(b)。
平井计划今后致力于包括电视业务重建在内的四项重点措施。电视依旧是重要产品之一,平井强调称“不会选择退出业务”。将彻底执行2011年12月26日宣布的解除与韩国三星电子的液晶合资业务关系等成本削减措施。另外,将向“Crystal LED”和有机EL等自主技术投资,以强化商品力。
除电视业务以外,还计划强化垂直整合型业务,比如相机等数字影像业务和游戏业务,从而确立No.1的地位。作为新一代核心业务,将强化医疗领域。
关键在于苹果公司的动向
夏普将对此前的支柱业务液晶电视业务进行大刀阔斧的整顿,加速向中小型液晶面板业务过渡(图3)。
图3:快速摆脱对电视的依赖
夏普发布了改善陷入低迷的液晶业务和太阳能电池业务的对策。主要将缩小大尺寸液晶面板的生产,向中小型液晶面板生产过渡。(图:夏普)
龟山第2工厂的大尺寸电视液晶面板生产将于2012年底结束。转而利用该工厂生产中小型IGZO(In-Ga-Zn-O)面板。将在2012年2月内开始量产供货。主要面向平板终端、笔记本电脑和个人电脑显示器。夏普没有公开具体客户,不过很多观点认为,美国苹果公司的平板终端“iPad”的新一代产品将配备IGZO面板。
界工厂为应对电视需求减少,将把大尺寸液晶电视的生产线开工率降至原来的约一半。夏普打算利用闲置的产能,在界工厂也导入IGZO面板生产技术。龟山第1工厂方面,计划在2012年夏季之前开始量产供货智能手机用“CG硅”面板。
太阳能电池业务方面,计划通过彻底执行地产地消方针来消除目前的亏损。夏普已于2011年12月开始在意大利生产和供货产品。该公司代表董事社长片山干雄表达了决心:“今后出现全球性能源短缺是显而易见的。即使要花费一定的时间,也打算使太阳能电池业务步入增长轨道”。