从KindleFire看亚马逊的雄心（中）

    乐天继亚马逊之后也将涉足

    今后，像亚马逊这样在电子行业看来是外行业的企业涉足终端业务似有持续下去的趋势。

    例如，日本大型EC企业乐天于2011年11月9日宣布，将以3亿1500万美元收购在世界各国从事电子书业务的加拿大Kobo公司。Kobo公司除电子书外，还于2011年秋季以199.99美元的价格上市了可与Kindle Fire抗衡的7英寸Android平板终端“Kobo Vox”。乐天也将到手Kobo的这一终端业务。乐天在宣布收购的新闻发布资料中写道：“通过收购Kobo为子公司，我们不仅将拥有自主品牌的电子书，还将获得以北美和欧洲为中心的海外出版社等权利人，以及销售专用终端的零售商和设计制造商（ODM）等的销售网”。

    终端厂商并不太欢迎外行业企业涉足。因为，竞争品可能会一下子降到终端厂商无法盈利的价位。Kindle Fire的亮相使7英寸平板终端的平均价格一下子降到200美元，这种事情今后还可能会发生。

    并非廉价的劣质货

    然而，Kindle Fire与除了便宜没什么优点的中国“山寨机”不同。为了达到在200美元以下的价格目标，亚马逊果断舍弃了能够舍弃的部分，转而将开发成本用到了注重的部分。由此可以看出亚马逊公司的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的思想。

    Kindle Fire舍弃的是硬件方面的功能。例如，对“内容消费”不太有影响的部分，即摄像头、GPS及陀螺仪传感器等其他公司的平板终端通常配备的部件，Kindle Fire没有配备（表2）。因此，无法利用用户之间的视频通信及道路导航等位置信息服务。

    基本硬件构成也为“所需的最低限度”。例如，闪存为8GB，容量只有iPad 2一半以下。使用的部件也大多是廉价产品，还能看出削减了封装成本。

    硬件基本设计方面，为降低成本，估计是沿用了EMS等提供的“参考设计”。其证据是，虽然内部布局不同，但性能参数和外观都酷似加拿大Research In Motion（RIM）公司的平板终端“BlackBerry PlayBook”。好像全都是由台湾知名EMS企业广达电脑（Quanta Computer）制造的。