重生或继续亏损 谈谈平井一夫出任索尼CEO

    与斯金格相近的管理理念

    当然平井一夫能够取得斯金格的信赖除了帮助PS业务走出困境这张漂亮的成绩单外，与斯金格相近的管理理念也是被其所器重的原因。如果看了这几年索尼和SCE的发展我们可以不难看成两者之间有着很多相似之处。其中提到最多的一个关键词就是“整合”。

    斯金格在索尼期间就一直希望打破原本各自为政的局面，将现有资源进行有效的整合以提高效率。不过由于各方面的原因斯金格的改革是遇到重重的阻碍。SCE方面平井一夫进行了一系列的资源整合以及策划，打造出一个索尼PS业务全新的战略平台。并推出了QrioCity等富有标志性的产品。在产品上对研发部门进行整合，进一步降低生产成本，从而达到盈利的目标。到了2010年3D大行其道，斯金格与平井一夫都看到了全新的机遇，两人可以说是一拍即合。SCE与索尼BRAVIA电视等家电相关部门通力合作，通过PS3主机的固件更新来从而达到支持3D显示的目的，为了能让在3D资源上握有更多的资源优势，推出了支持3D显示功能的游戏软件。以配合3D电视的销售，在美国市场出现了买3D电视送PS3+3D游戏的促销方式。

    如今索尼的资源整合仍然在进行着，就在宣布平井一夫将出任CEO不久，索尼向各PSN用户发出邮件通知，原本PS网络平台将正式更名为SEN（SonyEntertainmentNetwork）。这不仅仅是改名那么简单，PlayStationNetwork也将会与SonyEntertainmentNetwork账户合并。此次变更索尼将建立一个更为全面的网络平台，让用户更加方便的获取游戏、影音等数码娱乐内容。而涉及的设备也不光光是PS主机，其中还包括了电视机、蓝光播放机等数码娱乐产品。

    平井时代的SONY未来会如何

    掌管索尼让平井一夫有着更大的压力，如何带领索尼走出现在的困境重新走上辉煌，这是个相当艰巨的挑战，而他的前任斯金格留给他几道难题，在2011年4月业务整合后，除了之前负责的网络产品服务之外，他还将掌管电视机、数码相机等之前由吉冈浩负责的硬件业务。尤其是液晶电视业务，能否有起色？

    针对这个道考题平井给出了自己的答案

    1、加强核心业务：平井一夫认为索尼的强项在于数字成像和游戏业务，并表示他给公司制定的计划，将利用在这些领域的资产，加强其在不断增长的移动市场上的地位，在完全控股索尼爱立信后，这将成为公司的主要关注点。

    此外，这位新CEO希望将公司在数字成像方面的技术进步，应用到医疗行业，并打造成未来的核心业务。他还希望通过开发只有索尼能提供的移动产品，加强游戏资产。

    2、整合电视业务：平井一夫认为，电视将继续是家庭娱乐的核心，但LCD电视已日用品化，索尼不能再在这个市场浪费时间。去年索尼剥离了S-LCD业务，新CEO计划继续执行轻资产路线，有选择性地使用资源，并考虑与其他公司合作降低成本。同时他认为公司可使用自有的CrystalLED和OLED技术，开发引人注目的电视产品。

    3、改造业务组合：索尼有多元化的业务，从某些方面说对公司是好的，但需要搞清楚哪些产品将成为没有附加值的日用品化产品，以便找出可以舍弃的产品或通过更好的合作降低成本。

    面对日元持续走高、产品价格下滑等压力，平井一夫时代的索尼能否有起色还让我们拭目以待。