创维创始人黄宏生：2020年欲破1000亿

    “一群群美丽的羚羊不断被凶猛的狮子吃掉之后，苟延残喘的同伴变得惶惶不可终日，结局是跑得越来越快的羚羊活下来了，跑得慢或者三心二意的羚羊则被狮子吃光了。”这是2007年，正在香港狱中服刑的黄宏生写给创维董事局的信。

创维创始人黄宏生

    2006年7月正式入狱服刑至今，六年时间过去。上周五(11月16日)，创维集团创始人黄宏生偕99岁高龄外婆、妻儿及母亲参加完母校华南理工大学60周年庆典活动，首度面对媒体，头发黑亮，神采熠熠。他希望创维不只是跑得快幸存下来的羚羊，还必须有狼一般的斗志，冲向2020年的千亿销售目标，实现创维的“第 三次创业”。

    黄宏生更首度透露，儿子对子承父业没有兴趣，未来或许会仿效美的创始人何享健的交棒路径，企业由家族控股、职业经理人打理。

    推崇“狼的斗志”冲千亿目标

    20 11财年，创维实现营业额达281.37亿港元，盈利12.52亿港元，液晶电视销量和销售额在国内分别位列第一、第二位。今年4-10月，创维彩电国内销量达4665万台，逆市同比增长23%。

    不 断增长的业绩背后，企业规模日益庞大，如今的创维已是拥有3.5万名员工、年营业额近300亿元的大型民营企业，“大企业病”在创维内部逐渐显现。而这正 是黄宏生所担忧的。“稳健背后，有很多巨大的危机，包括不思进取、无所作为、官僚主义、化公为私，这些情况令人触目惊心。”

    而早前华为倡导的“狼性文化”，深得黄老板赞赏。黄宏生采访中数次提到，创维也要有“狼的斗志”，来实现创维2020年销售收入千亿目标。

    黄 宏生称，创维彩电业务海外空间巨大，机顶盒业务已做到全球第三，还能更进一步。智能手机、平板电脑等业务今年有望实现50%以上增长，而白电、LED照明 等多个板块的布局也已经积累多年，“目前我们已经有十个利润点，从产业到终端服务的链条，创维已经基本完成，发挥其潜力，1000亿完全有希望。”

    企业传承或借鉴美的模式

    尽管以张学斌、杨东文为首的职业经理人队伍在过去几年将创维带到了新高度，但是在创维员工看来，创维的老板只有一个，精神领袖也只有一个。

    黄宏生的名片上，一面写着“南京金龙客车制造有限公司董事长黄宏生”，另一面写着“创维集团创办人、控股股东黄宏生”。就在三个月前，黄宏生正式担任创维集团顾问，从幕后走向台前，其职责包括向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径的建议等。

    “作为股东和精神领袖，更重要的是协助集团培养人才。培养人才是第一要素，但用人是有风险的。”除了为集团发展提供建议外，黄宏生承担起“用人的风险”。“鼓励犯错，但在错误中成长，这就是精神领袖该发挥效益的地方。没有人去承担风险，企业就没有动力了。”

    与黄宏生一同出现在华工校庆上的还有他年轻的儿子。黄公子长相敦厚，在公众面前甚至有几分羞涩腼腆。一位在创维工作多年的老员工说，只知道老板儿子大学毕业才两三年，在创维集团基层从低做起，“具体是什么职位我也不知道，只知道是在研发部。”

    黄 宏生笑着说，很遗憾，儿子对子承父业没有兴趣，在创维基层更多是磨练自己。未来他也可能效仿美的创始人何享健的交棒路径，“对于工业企业来说，儿女传承并 不是第一要素。最好的新模式是家族可以拥有一定的股份，寻找卓越的企业家来运营。”目前，黄宏生和妻子林卫平是创维数码(00751.H K )大股东， 约持有37%左右的股权。