智能电视谁主沉浮 多角度点评智能电视

智能电视，谁主沉浮？

    客厅里的视听博弈

    技术派要占领世界了吗？今年年初，在美国拉斯维加斯召开的国际消费电子展（CES）上，技术派迎来了他们的狂欢节，在各种令人尖叫的酷炫电子产品面前，人们逐渐失去了抵抗力，具有想象力的未来生活一一呈现。技术改变世界，正在一步一步成为现实，但改变世界的不仅仅是苹果，还包括三星、索尼在内的消费电子公司。许多人以为智能手机和平板电脑会是美国拉斯维加斯国际消费电子展的主角，可事实上在苹果缺席的此次国际消费电子展会上，Smart TV（智能电视）才是最受关注的焦点。在争夺客厅的战争中，相对于苹果，三星有着足够的自信。

    有些场景你可能似曾相识，各种炫目的APP在电视屏幕上滑动，遥控器被键盘取代，你可以一边观看精彩的电视剧，一边发Twitter观后感、实时分享朋友的旅行照片。这不就是大尺寸的Smart pad吗？事实上，无论是Smart phone、Smart pad还是Smart TV，本质上无非是各种尺寸PC、互联网和各种APP应用的集合体。虽然搜索、视频播放、网页浏览、发Twitter、网络游戏等应用已经非常成熟，但将这些互联网最平常不过的应用集合到电视里，就会引发一场行业革命。

    过去，彩电厂商只要埋头做好制造即可，然而现在，它们必须整合各式各样的资源，而且要将APP开发者笼络到平台下。Smart TV就像一个神奇的魔盒，它里面装着无穷无尽的好玩应用，但与其他介质有所不同的是，它更追求完美的影音体验。乔布斯曾在Apple TV发布会上说：“我们曾经把它设计成了iTunes和电脑的附属品，那不会是人们想要的东西。我们现在知道的是，人们想要的只有电影、电影、电影。”真的是如此吗？至少，微软CEO鲍尔默不这样认为。尽管微软在电视领域是一个落潮者，但不可忽视微软遥感技术的强大驱动力—它开发的最酷游戏机Kinect已热卖近千万台，更酷的是用户可以通过动作来播放Netflix、Hulu上的视频。如果这一技术应用在电视上，用户极有可能彻底抛弃按键复杂的遥控器。

    这或许让你迷惑：Smart TV到底应该是什么？每个人心中都有自己的智能电视印象，但无论以何种面目出现，都会有两个特点：一是账号化，也就是说无论你登录哪台智能电视，只需一个账号就能启动应用。二是无限扩展的APP，这意味着个性化以及无穷尽的应用，平台的开放性会让更多的软件开发者参与其中。在某种程度上，电视不再是一个单一的载体，而是一部家庭娱乐终端。APP改变了手机的市场格局，它在未来也必将改写电视荧屏的格局。这是否意味着Smart TV沦为Smart Pad的大尺寸客厅版？这并不重要，重要的是它让荧屏更丰富、精彩，充满无限可能。真正的智能电视不会让你在各种复杂的遥控按钮中失去耐性，也不会以牺牲视听效果为代价，更不会干扰你早已习惯的体验模式。

    Smart TV这个新的战场会发生什么？这是一个IT、电信、互联网、彩电制造商四股势力相互博弈又相互合作的角力场，一直以来彩电业都显得非常传统和封闭，但现在这一产业边界在被迅速打破。苹果、英特尔、谷歌甚至微软都加入到这个战团中，它们以各种方式抱团、对抗，组合成各种不同的组合。无论哪一个排列组合，它们都将是传统彩电厂商可怕的对手，更重要的是它们开始主导游戏规则。传统彩电厂商如何应对这场突如其来的大变局？在让用户变得更懒、更挑剔的高科技较量中，谁将是趋势的领先者？

    谁主沉浮

    智能电视将会迎来井喷吗？虽然互联网电视的风潮日渐退去，但几乎所有的市场分析机构都在唱红智能电视。拓璞产业研究机构认为，Smart TV将成为2011年所有LCD TV产品中最闪亮的明星产品。在它看来，虽然2010年Smart TV出货量仅有701万台，但随着众多厂商的进入，2011年出货量有可能达到2562万台，占整体TV的比重达10.3%。DisplaySearch则预测，到2014年全球带有网络应用功能的智能电视机销量将达到1.14亿台。

    这是一场全新的战役。在Smart phone和Smart pad上，苹果以酷而简单的设计、无限的应用打败了所有竞争对手，电视产业会出现这样戏剧性的场面吗？有着深深忧患意识的电视厂商不会将智能电视这一未来的产业机会拱手让人。这么多年来，苹果从未在电视产业里占过便宜，虽然它在2006年发布了Apple iTV（iTV是苹果在2006年Macworld上发布的一款机顶盒产品），但那只不过是它的“业余爱好”而已。直到去年，情势变得复杂起来，苹果将电视列为“另一项业务”，英特尔、微软、谷歌、亚马逊等IT巨头也来凑热闹，并郑重其事地推出了电视产品。虽说这些IT巨头推出的电视产品并没有在大众消费者中引起大的反响，可是它们传递的信号却让所有电视制造商如芒在背。

    IT、电信和广电技术的融合让电视变成一个装有通用芯片+操作系统+第三方应用的平台，在技术融合趋势的推动下，电视产业的边界逐渐变得模糊。在这一场以技术为主导的产业变局里，一群陌生的竞争者纷纷涌现，比如芯片企业英特尔、联发科，操作系统企业谷歌、微软，PC企业联想，OLED企业莱宝、维信诺，全息技术企业思科、ViZoo等。传统电视制造商要赢得客厅的战争，就必须告诉世人智能电视有多么奇妙的功能。过去电视厂商专注做好制造就可以了，但现在它们必须快速整合资源，将各种酷炫的应用和内容集合在电视上。在摩尔定律日渐掌控彩电业的今天，唯新者、唯快者赢。

显示技术的革命 机顶盒之殇

    显示技术的革命

    虽然目前的AMOLED（新一代显示技术）屏幕超薄、弯曲特性还仅限于小型显示屏，真正使用到像AMOLED电视这样大型显示屏上还需时日，但作为一种革命性技术，OLED将会在未来彻底改变电视的形态。三星对柔性AMOLED电视的未来十分看好，它已计划在2013年或2014年对其进行量产，在三星移动显示公司SMD高级经理Kim Seong Cheol看来，以目前三星现有的技术，AMOLED显示屏厚度可以薄至0.1mm。也就是说，在两三年后，电视可能是你随便从口袋里拿出来的一张纸，也可能是墙上的一面透明玻璃。显示技术不断发展下去，电视也许是你身上穿上的某件衣服。

    在显示技术面前，连苹果这样的死硬派公司也要低头，据说2010年苹果曾买下了三星Super AMOLED面板2011年的所有库存。目前AMOLED面板市场基本上被三星垄断，其产品的市场占有率达到了98%，即使苹果不介入AMOLED的采购事宜，三星AMOLED的库存量已经处在极度短缺的状态。乔布斯的意图很显然：希望通过这个方式在未来占据主动。尽管三星是全球最大的液晶显示器制造商，但分析人士指出，由于去年液晶电视产业攀抵最高峰，未来市场规模每年将萎缩3%~4%，因此AMOLED视为未来大型电视显示器的主力。DisplaySearch公司预测，到2015年，OLED显示屏的营业收入将从2008年的5.91亿美元增长到60亿美元，年复合增长率将达到40%，届时，OLED电视将成为最大的应用。乔布斯此举显然是为未来进行储备。显示屏的更新换代必将迎来新一轮的消费高潮，无论市场如何变迁、王者如何更替，站在技术最顶端的人才是真正的赢家。

    OLED还只是平面的显示，相对全息技术而言，任何平面影像都像是过渡的产物，未来的全息技术可以把“冻结”了的景物重新“复活”在人们眼前。2008年美国总统大选，CNN借助全息技术，前方记者与现场主持人实现了“面对面”对话。2010年年初，日本游戏公司世嘉为虚拟偶像“初音未来”举办了一场使用全息投影技术的演唱会，在初音出现在舞台上的那一刻，她成为一个真正的性感女神，因为无论从哪个角度来看，初音都是那么鲜活与完美。全息投影技术突破了传统的声、光、电的局限，不同于平面屏幕通过透视、阴影等效果显示立体感，真正的全息影像可以从任何角度观看影像的不同侧面，即使是在环境光线很亮的地方，也能显示非常明亮、清晰的影像。这就意味着，我们未来可以让世界杯足球赛在饭桌上上演，让身形巨大的怪物出现在我们面前，也可以让肚皮舞老师现场教我们跳舞，甚至可以让医生现场帮我们诊断。

    无论是薄如蝉翼、随意卷曲的屏幕，还是鲜活立体的全息影像，它们给人们带来了惊艳、梦幻的视觉效果，而这才是未来改变现实社会的娱乐影像技术。显示技术的变革让电视无处不在，而各种应用则让电视精彩无限。未来，也许根本不存在什么电视制造商，只有屏幕提供商，智能电视仅仅只是电视边界消失的开始。

    机顶盒之殇

    去年Google TV高调上市，人们对这个连接互联网和高清电视屏幕的机顶盒期望颇高，但让人意外的是，Google TV不仅没被热捧，反而遭到了市场冷遇。由于Google TV体验过于复杂，并存在大量漏洞，用户正在疏远搜索巨头的Google TV。虽然Google TV只是一个软件平台，配备了Android操作系统和谷歌的Chrome浏览器，但必须购买罗技Revue机顶盒或索尼电视才能使用。罗技Revue机顶盒售价为299美元，而苹果Apple TV电视机顶盒售价为100美元，Boxee Box播放机在亚马逊上的售价为190美元，Roku流媒体设备在百思买上的售价为59美元。高昂的价格让消费者对Revue望而生畏，今年第一季度，罗技公司预计Revue机顶盒的销售额可以达到1800万美元，可最后仅为500万美元，大幅度减少了72%。除了硬件的价格偏贵之外，Google TV的内容策略也存在严重的问题，迄今为止，包括CBS在内的多家传媒巨头已联手抵制谷歌的内容服务。

    不只是谷歌，包括微软、苹果和亚马逊在内的IT巨头，也试图通过机顶盒产品打入电视市场。多年前，微软的“维纳斯”计划被证明是一个错误的决定，Apple TV从2006年推向市场几年才卖出了100万台，直到今年情况才有所好转。机顶盒不受消费者待见，可为什么这些IT巨头却热衷其中？也许，他们真的将电视当成了电脑，将电视观众当成了电脑用户。事实上，人们没有耐心像操作电脑一样完成各种复杂的设置，也不习惯从互联网下载各种视频、音频文件然后再传输到机顶盒中。这些在电脑中最为简单的操作，却极大程度地影响了电视用户的体验。正如创维董事局主席张学斌所说，电脑用户能忍受30秒的开机时间，电视观众却不行。互联网时代的开放、共享虽然重要，但对电视观众而言，简单、快速是影响其体验的至关重要的因素。

    “人们对电视有强烈的依赖，任何想把英特网加进来的努力都要尽可能地简单化，不要干扰用户喜欢的那种体验和行为模式。”人类学家、英特尔数字家庭用户体验组负责人Genevieve Bell认为。实际上，英特尔曾在数字家庭上栽过跟斗。为了将PC导入到客厅的电视中，英特尔曾推出过电视应用平台Viiv，但最终以失败告终。“人们不愿意改变既有的观看习惯，消费者在选择智能电视产品的时候，最关心的问题往往是这台电视能提供什么样的功能，这些功能是不是实用以及在使用这些功能的时候是不是方便。至于这些功能如何实现，用的是Android或Windows系统，是英特尔还是AMD处理器，是双核还是四核，并非智能电视消费者最关心的内容。”IDC亚太区研究副总裁霍锦洁认为，与传统IT市场不同，智能电视市场不是技术驱动型，而是功能驱动型，参与厂商尤其是IT厂商必须建立与传统IT产品市场不一样的商业模型。

App的竞争 难解的内容结

    App的竞争

    Google TV遭到市场冷遇，但其Android操作系统却占据了绝大部分市场份额。鉴于Windows系统每台智能电视的授权费用高达100美元，免费开放的Android系统备受彩电厂商热捧，如今近90%以上的智能电视使用的是Android系统。虽然开放一直是谷歌的立足之本，但谁也不能保证谷歌会不会有什么附加条款。去年三星在与谷歌合作的过程中，就被要求使用英特尔芯片，虽然经过谈判谷歌放弃了这一要求。随着Android版本的不断升级，很多彩电厂商将目光瞄准了Android3.0版本，但是有坏消息传来：谷歌Android3.0以后的版本将部分封闭，而且现在已有一部分程序开始加密收费。一旦谷歌提出收费要求，无疑会增加彩电生产商的成本。相对于白电，中国彩电的利润率极低，谷歌此举无异于是雪上加霜。

    谷歌Android系统的不确定性让不少企业未雨绸缪，不少电视厂商开始以标准操作系统为基础开发自己的系统，建立自己的生态产业链，如应用商店的管理运营等。此外，海信开发的HITV-0S操作系统，有后台系统作为支持，可以实现App的上传、下载和计费等功能。康佳在早期的“网锐”网络电视中，采用OMI平台，由操作系统、中间件、用户界面和应用软件组成，能够进行个性化加载和运行SDK软件开发的应用程序。然而，这些小众的操作系统仍旧无法抵抗强大的Android系统，除了技术上难以攻克之外，另一个主要原因在于这些系统无法建立一个强大的应用平台。

    智能电视区别于其他电视产品的本质特征之一，就是用户可以从应用程序商店下载并安装各种应用程序。目前，应用程序商店程序数量最多的是苹果，有35万个程序，而谷歌Android系统仅为苹果的半数左右，大约为18万个，微软的更少，刚刚突破1万个，而且其中绝大部分应用都是针对智能手机用户的。因此，如何开发足够多的应用软件是智能电视终端厂商要解决的问题。而对于从事制造的家电企业来说，做自己的应用程序商店，开发智能电视应用软件，并不是它们的优势所在，开发者不能只有家电企业自己。是继续单打独斗，还是统一系统平台标准下的不同企业联合开发、共同运作应用程序商店？答案是显而易见的。海量频道、可供预览的节目指南、互动点播以及浏览网页曾经是炫目一时的功能，但在智能电视中，这些只是一小部分。要获得无穷尽的应用，就要激活软件开发者的兴趣，而满足这一条件的前提是必须有一个开放的大平台，Android无疑是这个大平台。

    未来的决战在App。具有远见的企业意识到了这一点，渐渐放弃自己的操作系统，重归Android怀抱。诺基亚是一个失败的例子，这个曾经的手机老大始终不肯屈服在Android之下，在错失一轮又一轮的发展机会之后，陷入进退两难的困境。问题并不出自操作系统，而在于App平台是否开放。无论是Android系统、Windows系统，还是彩电制造商自主开发的系统平台，要想赢得市场就必须提供更多的应用程序，并激活软件开发者的创造力。从某种程度上，应用程度数量和下载量成为评估智能电视操作系统的两个关键性指标。许多企业开始意识到App的重要性，并着手建立自己的应用程序商店，其中三星是觉醒最早并采取行动最快的企业。三星不仅成立了全球首个基于高清电视平台的应用程序商店Samsung Apps，而且将它建成了全球最大的电视应用程序商店。Samsung Apps的吸引力在于它能提供一系列付费和免费的应用程序(目前在中国区域全部免费)，满足用户在包括体育、娱乐、资讯、游戏和社交在内的多种需求。目前，三星Smart TV Apps在全球范围内的应用程序已经多达2000个，下载量超过200万次，一个颇具规模的App Store正在形成，而一旦成型，就会巩固三星在电视制造业的地位。

    App Store为何有这种魔力？因为它将所有的内容装在了一个个方格子里，这样一来，内容提供商不再是掌控智能电视的主导力量，它们必须和其他应用程序一起，竞争排行榜的显著位置。明白了这一点，你就会理解那些知名的电视节目提供商为何联合封杀Google TV，却争着开发App将节目搬到苹果终端。如今，在苹果的程序商店，电视巨头们已开发了112款App，未来它们未必不会将这些App改良放在智能电视里。苹果将70%的App销售收入给了开发者，如果智能电视厂商制定一个合理的分配机制，这些节目提供商必然会心有所动。要知道，在过去，电视厂商几乎从不将收益分给节目提供商。

    App是一个香饽饽，但有利益才有驱动力。要打破现在智能电视只有数千种应用程序的僵局，电视制造商必须尽快确定新的商业模式，让整个生态链都能获益。虽然电视的利润已经够薄了，但应用程序付费下载这块大蛋糕却远远没有形成。不过，谷歌的开放性给电视制造商带来便利的同时，也给软件开发人员造成了一些困扰。由于电视机屏幕尺寸远大于平板电脑、手机，同时，在人机交互方式和应用场景上，电视与其他终端有着很大的差异，因此，Android软件开发商必须针对电视的应用专门开发。与此同时，为了满足不同电视品牌、不同尺寸机型的需求，他们还必须开发、测试N个版本。这无疑会加大开发者的难度，谷歌也意识到了这一点，它计划为Android3.0以后的版本提供开发工具，以便让软件开发商更快地开发出应用程序。

    是否拥有海量的应用程序已然成为衡量智能电视成功与否的重要标准，这对传统家电制造商来说，不仅是一个新的机会，也是新的挑战。

    难解的内容结

    虽然Android平台具有更好的开放性，但电视观众并不关心客厅的电视使用的是Android还是Windows，他们更关心电视里内容的丰富和观看内容的便利性。传统的电视最多可以有几百个频道，而智能电视将会把内容源扩展到整个互联网上，而且可以轻松搜索与查找。既然大家用的都是Android系统，采用的是同一技术的芯片和面板，那么最能体现差异化的地方莫过于内容。内容为王，将会在很长一段时间成为智能电视的决定性力量。

    2010年，时代华纳推出了“电视无处不在”（TV Every Where）的网络视频捆绑服务，使用这个服务的用户可以在任何终端上观看有线电视视频内容。目前，约2000万个美国家庭使用这项服务，预计到今年年底这一数字将增加到7000万。行动起来的不只是美国电视业，还有中国彩电业。为避免智能电视产品同质化，电视制造商纷纷推出了自己的高清视频网站，然而，广电总局以一纸关于“规定电视企业不能生产广电未批准的机顶盒设备、不允许开展互联网电视业务”的规定，将这些彩电制造企业的视频网站全部封杀。围绕控播权，广电、工信两大部门进行了旷日持久的博弈，这使得三网融合长期处于雷声大、雨点小的状态。在这样的情况下，限制牌照发放也就成了必然。视频网站早已拥有了海量视频，智能电视要获得这些网站海量的高清视频，已不存在任何技术障碍，可是国家广电总局规定视频网站只有获得了“以电视机为接收终端的视听节目集成运营服务”许可证，才可以向电视提供视听节目。到目前为止，除了广电进入电信领域的ICP牌照和工信进入广电领域的IPTV牌照外，仅有中国网络电视台、百视通、华数等6个网站获得了牌照。也就是说，智能电视要获得视频内容，就必须和获得牌照的网站合作，并按每台电视100~200元的标准缴纳费用。

    虽说智能电视的Android或者Windows平台让内容更加开放和丰富，但如果不能打破画地为牢的牌照困局，智能电视难逃和互联网电视一样的命运。从目前看，要理清广电总局与工信部之间复杂的利益关系，并非短时间所能解决的。屏幕与内容是智能电视的两极，只有显示技术与电视内容同时升级，消费者才能认清智能电视与互联网电视的差异，只要一方没有跟上，消费者升级电视的愿望就会消减。业内专家认为，由于内容的限制，智能电视产品在功能应用上与互联网电视模式如出一辙，仅仅凭借现有的内容已很难满足用户的体验需要。调查数据显示，34%的消费者认为目前市面上的智能电视在内容上选择余地过少，29%的消费者认为智能电视平台上的应用软件太少。

    该如何突破内容困局？对电视厂商来说，除了积极与内容提供商合作之外，最现实的莫过于倾力打造应用软件商店。就目前来看，最大的症结仍在于政策层面，如果不解开这个结，中国的电视产业仍旧很难超越日本和韩国。韩国政府对待智能电视的态度是一个很好的借鉴。虽然韩国的电视硬件研发能力和制造能力全球第一，但企业在软件、内容、服务领域的竞争力不高，韩国政府对此心知肚明，它不仅计划重点扶持智能电视平台、UI、语音识别等技术开发，还打算大力构筑包括厂商、电视台、通信运营商等在内的商业系统，完善法律制度。由此可见，一个国家的电视产业要实现重大突破，不仅需要企业努力，也需要政府扶持。

智能电视产业的多维度视角

    金荣夏：内容为王

    凡是智能电视都会集成几个基本功能，首先这个电视要能看电视。三星有自信提供最好的高清解决方案，包括屏幕的质量。还有实现VOD视频在线播放，从被动地看电视到主动地看电视。也就是说，谁提供的内容最多，消费者就最高兴。另外就是电视网络搜索，最后就是移动商店。消费者在家庭娱乐中心不仅仅是看视频，而且可以下载一些他们喜欢的、适合全家人或者和朋友们共同分享的内容。最近，只有6家公司得到了广电总局在这方面的许可。几家公司提供的视频内容是基本一样的，通过和他们合作可以提供视频服务。但是，除此之外还可以带给消费者哪些方面的内容，这才是三星和其他品牌的主要不同之处。

    所以，首先要发现最适合中国消费者的服务内容，另外把三星向全球提供的服务进行本地化，连同3D服务一起提供给消费者。三星的家电设备都可以通过设备共享来提高智能体验，所以我们不仅仅是卖一台电视，而是把家电共享服务的概念带给所有消费者。早在2002年我们就已经提供了智能化应用服务。三星智能应用商店支持所有的技术平台，包括Android和Windows。预计到今年年底，三星中国移动商店的下载次数可以超过1亿次，可以提供超过1万种以上的内容。另外，三星拥有自主研发能力，有很完善的供应链，很多关键器件三星都可以自主生产，确保了三星在产品质量方面和竞争对手有所区别。

    周厚健：不做智能电视只有死路一条

    不少消费者在购买使用后都觉得其智能化程度与想象中的有很大差距，很多媒体也对智能电视发出了质疑。目前智能电视在全球还处于成长初期，甚至没有统一的标准，所以，不要对智能电视太悲观，随着无线互联互通技术的快速发展，两三年内智能电视就能够成熟，并进入普及期。

    不做智能电视的彩电厂家，今后只能沦为制造彩电的加工厂，而未来彩电企业之间的比拼，将集中在如何贴近消费者的需求、渠道及企业文化的比拼上。虽然智能时代挤进去面临困惑，但停下来肯定是死路一条。

    海信智能化的核心是加强海信独特的智能多媒体运营平台以及智能商店建设，以期提高服务在海信硬件产业中的收入比重。在智能革命到来之时，创新文化将显得更为重要。市场竞争的重点已经不再是以往单纯的终端硬件竞争，应用与服务和用户体验成为核心。我们所面临的最大挑战是电视机制造这个“基因”和地处山东青岛的地域局限。因此，海信已经把研发团队布局到了美国和欧洲。

    电视正在快速地从传统意义上的电视向人机互动型终端演化。尽管海信旗下的产品可以实现多屏互动，可以互通互联而实现无缝链接，但国内不同品牌之间的设备因为传输协议不一致很难兼容，这将大大限制消费者的选择。行业生态环境是我们面临的又一大挑战。

    李东生：3D与智能是未来电视的发展方向

    当下各彩电厂商纷纷推出自己的智能电视产品，但何为智能电视并未有明确定义。智能电视应该具有四点特征：1.通过应用程序商店实现电视功能的可扩展性，并有互动的商业模式。2.自然的人机交互方式，如语音、触摸、手势等。3.创新的用户界面和体验。4.有计算和存储功能的控制芯片。

    智能电视应具有智能应用软件平台、智能人机操作系统、智能浏览、智能语音识别系统、智能多媒体娱乐等功能的电视，而且能够在线升级系统。从外观上，它看起来是一台电视，实际上更像一台能够链接数字电视天线的平板电脑，从它身上我们能够更直观地畅想三网融合后的未来生活。

    从整个产品技术发展的趋势看，电视产品最重点的两个方向是3D电视和智能电视。随着3D技术的成熟，我相信未来3D电视会成为越来越多消费者家庭的选择，因为3D电视可以收看非常高清的电视节目，未来3D的娱乐节目将会越来越多。智能电视是在网络电视技术上进一步发展的产品，智能电视有更强大的网络服务功能和互动功能，而且能够给消费者提供很多电视节目内容以外的增值服务。我相信智能电视今后会越来越多地渗入到我们每一个家庭的生活中。

杨东文：彩电企业必须建立生态链

    智能电视是互联网电视的升级，是指能联通互联网，搭载操作系统，内置开放式平台，支持多媒体应用，且能安装、卸载第三方应用程序从而扩充式增加应用功能，像智能手机一样的电视的总称。

    在电子行业，PC是Windows系统一统天下，手机操作系统有塞班、WP7、苹果的ios和谷歌的Android。而在电视操作系统的选择上，创维选择Android系统主要因为其是开源的，而且其应用商店软件已经达到20万。开发者只要把手机和平板电脑上的Android程序做小小的修改，就能把这些程序应用在电视上，非常简便。

    尽管目前国内外多个彩电厂商都高调出击智能电视领域，但今年仍只是智能电视的推广年，智能电视的普及除价格因素外，还会涉及家电企业商业模式和内容管控模式等多重因素的交叉。智能电视并不仅仅是一款单一的终端显示产品，而是一个系统解决方案。牵涉到与操作系统的厂商、芯片处理企业以及内容平台等多方融合，可以说彩电厂商要力推智能电视，将从单纯的硬件产品销售转变为产品与内容服务并举，从销售电视转变为联合内容提供商共同发展。智能电视多元融合的发展趋势，势必要求我们彩电厂商进行跨界发展。

    此外，今年所有的电视厂商一窝蜂上智能电视，但都没有相应的显示标准进行规划和管控，希望监管部门及时跟进，制定统一的标准，让消费者真正享受到智能电视带来的娱乐新体验。

    陆刃波：伪智能电视伤害了消费者的积极性

    彩电产品未来的发展必定是趋于智能化，尤其是在4C融合、三屏合一的趋势下，电视网络化、智能化、个性化、IT化成为顺应消费需求的重要趋势。电视机也已不再是固定电视节目的播放终端，而已经演变成为家庭多媒体信息获取中心，这意味着彩电业单纯以产品为竞争筹码的游戏规则已经结束，未来彩电业的竞争必然是小前台、大后台的竞争格局，前台是建立在产品硬件基础上的终端设备，而后台则是包括软件、内容等更宽泛的运营平台体系。

    企业在未完善液晶全产业链的情况下，无论是智能还是3D，归根结底是技术水平的竞争，而三星将是这场竞争最大的赢家，因为三星几乎垄断了中高端电视的液晶面板业务。智能电视的出现让国产品牌找到“曲线救国”的救命稻草，互联网电视的应用集中于影视内容，不可避免存在一些盗版等问题。

    同企业高涨的热情相比，消费者对智能电视的态度相对冷淡，其中不仅有对智能电视的认知不足，更与智能电视市场伪智能泛滥、损伤消费者的消费积极性有关。目前国内市场上的许多智能电视,与以往的互联网电视差别不大，真正的智能电视至少要具备三个功能：智能平台、智能应用和智能操控。随着智能互联网电视的推出，用户将由单向的“看电视”时代进入崭新的智能化“玩电视”时代。

    刘步尘：智能与3D结合才能发挥最大的优势

    智能电视实际上就是2009年国内彩电企业力推的互联网电视升级版。互联网电视经过2009年一年的推广之后，销售状况并不理想，所以国内企业几乎都放弃了。2010年中国企业彩电制造能力大幅度下降，这与2009年彩电企业重点推进互联网电视有很大关系。既然互联网电视不能改变中国彩电企业的生存状况，不能为国内彩电企业增加盈利，那么智能电视就可以吗？当然不能。

    智能电视是基于互联网的电视，而互联网的主要功能是通过电脑而不是电视来实现的。智能电视只是为电视增加了让消费者有更多选择的功能，从本质上讲，与卡拉OK电视是相同的。例如，创维曾推出过一款有KTV功能的电视，唱歌只是电视的辅助功能。同样，智能和互联网也是电视的辅助功能。

    智能电视与消费者互动的意义也不大，数字电视本身就可以实现与消费者互动的功能。虽然目前智能电视在中国很热，但智能电视和互联网电视都不代表未来发展的方向，电视发展的真正方向是3D电视。中国彩电企业不要错误地判断彩电行业的发展方向，不要把辅助的功能当作主流功能去推广，要认清主流功能是3D，这样才不会走弯路。若盲目地着重发展智能电视，两三年之后还要回到3D电视上去发展。

    当然，目前3D电视正处于发展阶段，也有不足之处。首先3D电视技术不是很成熟，有时还要带特殊的眼镜。其次，3D电视对人们眼睛的伤害比较大，观看超过20分钟可能会眼痛。裸眼3D肯定是终极发展目标。估计未来几年这些问题都可以解决，相信三五年之后3D电视会健康、稳步地发展。

    我们知道，无论是智能电视还是3D电视，专利都不在中国。3D电视的发明者是索尼，智能电视的创始者是英特尔、谷歌、微软。中国企业借助3D、智能电视的概念都只是“概念营销”。中国彩电企业为了迎合消费者的需求、喜好，生产的3D、智能电视都要向国外企业交专利使用费。因为要受制于人，很难预测这些技术能为中国彩电企业增加多少竞争力。

    例如，三星2010年全球销售电视4000万台，中国企业最多的不超过1500万台。三星集团已经成为全球最大的消费电子企业，其收入最高的分支是三星电子。2010年，三星电子在全球实现的销售额超过1400亿美元。中国家电企业销售额最高的是海尔集团，200多亿美元，比三星电子少很多。三星集团的企业实力、技术研发能力及平台拉动能力是很强的。

三星智能电视：技术驱动品牌营销

    作为客厅里最重要的生活元素之一，电视曾是内容提供商和广告商的必争之地，然而随着互联网和移动互联网的飞速发展，新一代的年轻人渐渐远离电视。年轻人宁可在书房里通过电脑主动寻找内容，而不喜欢在客厅按动遥控器、被动地接受有限的节目。网络电视、电影网站Netflix、Hulu以及Youtube、优酷、土豆等视频网站的快速崛起，正在不断挤压和颠覆传统的电视，客厅正在渐渐失去家庭娱乐中心的地位。当众多企业在移动领域混战的时候，以三星为代表的消费电子企业正在进行一场家电产业的大变革。而变革的关键词就是开发者。“三星将使电视重新成为消费者娱乐体验的核心。”当三星映像显示事业部总裁尹富根说出这番豪言的时候，谁都没有将这句话当成一句玩笑，因为技术上的绝对优势足以让三星领导一场革命。

    作为从TFT LCD转向LED领域发展最为快速的国际厂商，三星也是在LED领域布局最为完善的厂商。目前，三星在LED发光二极管产能方面领先优势明显，三星生产的LED发光二极管不仅仅应用在电视、显示器等产品上，还大量应用于节能环保的新兴照明设备中。凭借技术上的优势，三星成为在国内市场第一个推广智能电视的国际品牌，并将自己定位于行业领导者。三星预计自己旗下的Smart TV系列产品将占2011年全球3000万台智能电视总销量中的1200万台，即占全球智能电视市场份额的40%。让三星如此自信的，是一款名叫LED D8000的智能电视，这款产品为2011年美国拉斯维加斯国际消费电子展（CES）的获奖产品。作为三星旗舰款的智能电视，LED D8000承袭了三星电视卓越尖端的技术和应用，审视其技术特性，也许能管窥智能电视未来的发展趋势：

    1.采用了全新的超窄边框设计（One Design），边框宽度仅为0.2英寸（约5mm），成功地缩小了80%的电视边框。

    2.首次采用局域控光（Micro Dimming）技术，呈现出色彩纯净、栩栩如生的画面。英国最受欢迎的音像杂志《What Hi Fi Sound & Vision》对它的评价是：它比以往我们看到的所有图像显示更清晰、更干净、更逼真。

    3.采用了最主流的主动快门式3D技术和先进的3D峰值控制算法，能够提供更完美的2D画质和更有层次的3D景深，而且还可以节能15%。而3D音效增强技术（3D Sound）可以实现声音和视频同步，通过提高画面刷新率和精细背光扫描技术减少串扰，使得3D画质得到显著提升，营造身临其境的感觉。

    4.三星独家开发出2D转3D技术，用户能轻松实现2D画面到3D影像的实时转换，虽然转换后的影像画面无法媲美3D片源的立体效果，但仍弥补了3D片源不足的遗憾。

    5.智能应用中心（Smart Hub），将网络内容、Apps应用程序、All Share无线共享内容、电视频道列表等所有内容集中在一起，以图标形式整合到一个界面中，方便用户轻松找到所需要的内容。智能应用中心内置三星网络浏览器（Web Browser），可以自由上网。

    6.创建了全球首个基于高清电视平台的智能应用程序商店（Samsung Apps），在全球已经有2000个应用程序，在中国的应用程序也从去年的30个扩充到100个，用户可以随时自由安装卸载应用程序。预计今年年底其应用程序的下载数将达到1亿。

    7.内置新浪微博，同时可以轻松浏览新浪网的互联网资讯和其他娱乐内容。

    NPD和GFK的市场调查数据表明，今年第一季度三星电子3D电视在北美和欧洲市场的占有率分别为48.8%和49.9%，位居第一。据此测算，三星登上全球智能电视的头把交椅并无悬念。中国电子商会副秘书长陆刃波接受《新营销》记者采访时表示，“一台电视，液晶面板的成本占到其中的60%”，而全球彩电企业大多采用三星等厂家的技术和面板。技术上的绝对优势让三星拥有市场主动权，对国产彩电企业来说，没有独立生产研发液晶面板的能力，始终将难以突破智能电视的技术瓶颈。

    “国内彩电厂家与三星不在一个起跑线上。三星、谷歌可以在前期做大幅度投入，而中国企业普遍没有一个通盘的考虑，以至于它们无法预测几年以后产业的发展方向。”家电专家王勇说。三星生产TFT LCD面板，早在1998年就做到了全球第一，而由三星主导、三星和索尼共同出资建立的S-LCD公司是全球最大的液晶电视面板生产商。至于三星的产品价格是否会影响其销售，家电行业资深专家刘步尘认为，所谓价格优势不是绝对的，三星的品牌形象和产品品质都高于国内企业，价钱高是正常的。“三星无论做3D电视还是做智能电视，其水平在全球都是处于领先地位的。三星此次推出"三星3D智能电视"，既有3D电视功能又有智能电视功能，满足了消费者的细分需求，抢占了市场先机。基于自己的平台优势，三星肯定会在近期发力营销。”刘步尘说。