谁把“日本制造”拉下神坛？

    然而，正如日产CEO卡洛斯·戈恩所说：“日本企业造就了全世界最优秀的工人，但没有造就全世界最优秀的具有创新精神的企业家。”

    “上周卸任的松下总裁，当记者追问去年公司有如此巨亏，作为一把手应该负什么样的责任时，他只是避重就轻地回答‘我的责任是选择了一个很好的接班人’。”金柏松告诉记者，在日本文化中，社长地位至高无上，不能提出批评意见，没有质疑、反省和检讨。人员晋升讲派系、讲关系、论资排辈。“上去的人犯了错误，在下一任才显现出来，责任应该怎么追究，最后往往不了了之。”接班人排队的领导体制，产生了巨大的问题，让企业老化、缺少活力。

    这方面，韩国公司显得灵活的多。三星电子核心部门的高级管理人员，财务总监、高级经理、高级管理人员具有举足轻重的地位，他们管理着公司每年数十兆的流动资金，左右着公司的资金政策，但看看他们的履历书，却没有几个人毕业于名牌大学。

    技术保护主义

    错失享受全球化红利的机会

    上世纪80年代，日本企业进入中国仅仅是以产品占领市场，而不想转让技术，更不用说与中方伙伴共同发展。这种方针在很大程度上让日本企业在中国丢失了不少机遇，让欧美厂家在中国先行了一步。现在，日本公司在他国建立合资公司的门槛已大大降低了，但金柏松认为，在一些领域，日本公司已经错失了享受全球化红利的机会。

    而在本地化方面，韩国与欧美公司往往有着更大的决心。山东省威海市将距离三星公司附近1000米的马路命名为“三星路”，这一名称的有效期一直持续到2051年，三星还可以在路旁设置广告牌，此举是为了感谢三星电子在此设立了打印机工厂。

    有分析人士指出，任何国家不能无止境地增长，在工业时代，日本企业以管理为重，但过度管理以后，企业的开拓性就会受到限制。尽管如此，日本的技术能力仍然很强，如果能破战略上的瓶颈，日本制造仍然有东山再起的潜力。

    商务部研究院研究员、日本问题专家金柏松：

    日本制造竞争力

    下降是长期趋势

    还看不到转折向上的势头

    问：有人认为，日本制造的时代已经结束，但是，也有人更乐观地认为，日本公司仍然掌握着核心技术，日本经济从灾难中恢复的速度也比想象中快，您如何看待日本制造业的未来？

    金柏松：从我的研究看，日本制造业的竞争力、市场份额、发展潜力都在下降，这是一个长期的趋势。上世纪80年代、90年代，日本无论是在家电、半导体、汽车还是钢铁、造船等领域，都有很强的竞争力，但是，随着经济走下坡路，日本制造业在高端、中端和低端领域可以说都受到了崛起的竞争者的挤压。

    韩国和中国台湾在彩电、电脑等领域已经取代了日本的领先地位。在高端制造上，受美国影响，日本的发展空间已经很狭小。英特尔(微博)、微软(微博)等企业先是发起了IT产业革命，近两年，苹果等公司又对日本制造发起了新一轮的冲击，美国制造业复苏，通用汽车在去年再次成为全球销量最高车企，排名第二的是德国大众，日本丰田已经退居第三。在低端领域，中国在办公机械、家电等领域的产品在质量、品牌、知名度、美誉度上都有很大的提高，有广阔的市场。

    在一些短期因素影响消除后，日本制造可能维稳，但是在激烈的竞争里，我们似乎还看不到转折向上的势头。

    保守消极让他们束缚了自己

    问：我们看到很多的日本公司展开了变革，或者转向更新的行业，比如新能源、医疗等，他们是否会在这些领域成为新的领导者？

    金柏松：在这些领域，日本制造的技术优势确实存在，但是，影响他们的，更多的时候是保守、消极的市场战略思维，这让他们自己束缚了自己。

    举个例子，日本推出了一种家庭使用的太阳能小型发电站，一个家庭安装以后终身使用，其发电量除了能够满足家庭使用外，如果有剩余，国家还会收购，这种产品的价格是300万日元，相当于不到24万元人民币。产品其实很好，但因为一次性投入较高，在日本始终普及不了。日本的太阳能技术成熟，比国内生产的太阳能产品效率高得多，如果能够采取全球化的生产，比如在中国制造，成本会大大降低，产品才能够很快占领市场。但是，日本公司不愿意把最先进的产品在他国制造，而是尽可能地留在国内。