谁把“日本制造”拉下神坛？

    韩国媒体曾记录下这样一个故事。蜘蛛侠急速飞过一块广告牌，那个位置原本悬挂着三星(微博)电子的广告牌，但在《蜘蛛侠》的首映中，它却“不翼而飞”，取而代之的是《USA TODAY》的广告牌。原来，该电影的制作工作室是日本索尼的子公司，索尼认为没有必要为“死对头”三星电子搞宣传，于是通过电脑处理，将三星抹去了。

    不知从什么时候起，人们总是喜欢把这两个公司、两个国家进行比较，一个被描绘得蒸蒸日上，另一个则是江河日下的颓废形象。这让索尼和一些日本公司变得敏感和恼火。

    天灾和日元升值

    只是压垮骆驼的最后稻草

    日本制造度过了厄运连绵的两年。首先是自然灾害。东日本大地震令日本东北地区工厂受到重创，零件供应链中断。半年之后，泰国洪水又给还在恢复中的日本公司当头一棒。在泰国的7个工业区中，共有450家日本上市企业设立分厂，洪水冲毁了很多日本工厂。有日本媒体报道说，泰国洪水使日本上市企业减少收益7000亿日元。

    除不可抗拒的自然灾害外，还有日元升值雪上加霜。

    即将卸任的松下社长大坪文雄在解释公司今年平板电视业绩不振时表示：“尽管韩国厂商在技术水平及设计的先进性方面有很多值得我们学习的地方，但我们也受到了日元急剧升值的影响。”日元兑美元汇率从2007年年中开始了其高达40%的升值旅程。

    不过，也有观点认为，这些只是压垮骆驼的最后稻草，日本制造业出现滑坡，是日本产业结构弊端的必然表现。日本制造业和日本公司本身存在一些严重问题，且长期以来没有得到解决，才是日本制造走下神坛的真正推手。

    领导体制僵化

    社长至高无上没有质疑反省

    在日本问题专家，商务部研究院研究员金柏松眼中，领导体制的僵化是日本公司的顽疾之一。“历史越长，暴露的问题就越充分。”

    松下幸之助和盛田昭夫开创了日本制造激情澎湃的时代。张瑞敏就曾坦言，松下坚持“服务第一，销售第二”、顾客至上的经营观、日本企业的团队精神对海尔影响深远。