媒体称业界所传苹果电视相关观点或错误

    用户可以把iPhone或是iPod当遥控器用，或者在大屏幕上玩“愤怒的小鸟”。但是如果用户要把Xbox或Wii插到苹果电视上，还是面临着老问题。Xbox从容解决了这一问题，Kinect帮助用户借助语音或手势进行操作，遥控帮助用户以熟悉的界面完成80%的工作，配对的智能手机用处多多，有线或无线手柄帮助用户完全掌控功能性游戏。苹果并未忘记游戏产业的巨大价值，也没忘记游戏与电视的密切关系，娱乐的广大领域以及全球市场。苹果必须顺势而为，充分把握良机。

    必须有吸引眼球的内容。Google曾打算推出一款软件驱动的电视机。这款界面时尚的产品连着电缆接线盒。但是内容提供商和中间商犹豫不决，最终Google电视胎死腹中，现在进入有线电视产业时就会裹步不前。苹果在与娱乐行业打交道方面比Google得心应手得多。但是苹果的内容战略不及微软明确，后者愿与任何伙伴合作，只要他能为Xbox带来电影、电视、游戏或应用。苹果是沿用iTunes的按项目收费的模式，还是转而采用订阅模式？它是与有线电视公司合作还是绕过它们？无论如何，苹果都将面临乔布斯在2010年指出的两个问题。选择与有线电视供应商合作，就意味着没有像移动运营商那样覆盖全国的网络。绕过它们就必须解决电缆接线盒的遗留问题。这个问题没有万全之策，目前看来，微软的战略最佳，但是苹果总能另辟蹊径出奇制胜。

    微软与Comcast和Verizon等电信运营商的合作一向比别家更为成功。这是因为微软拥有大型硬件基础，同时微软的软件研发人员可以和内容供应商合作，打造引人注目的用户体验。微软并未局限于国内市场，而是在全球展开内容合作。苹果的产品若想与之抗衡，就必须在这方面多加努力。

    我确信，乔布斯对电视一定有自己的构想，而苹果也有技术实力实现这一构想。但是这不是技术的问题，也不是构想的问题。这取决于市场。

    如今，乔布斯谈及电视时说的那句“我终于解决了”极为著名。对此存在两种解读：一种生气勃勃，认为这是对即将到来的成功的承诺；另一种悲观的观点则带有讽刺意味，认为这更像是一个推销员的豪言壮语——他知道自己的目标，但没有足够的时间付诸实践。