日系彩电亏损中谋变 索尼松下转型路不同

    转型走自己的路

    综观两大日企，索尼既有终端，又有内容，强化移动互联战略是其最适合的转型方向。张毅告诉记者，索尼需要的就是将软产品和硬产品打通。再看松下，不但有电视机，还有冰箱、空调、洗衣机等家电产品，从环保家居入手是很好的切入点。

    家电行业专家罗仁宵告诉《中国电子报》记者：“索尼的主要业务是消费电子产品，索尼必将依托其影视、音乐内容，沿着娱乐这条线发展，吸引新一代年轻消费群体；而松下是一家比较平衡的企业，拥有消费电子和家用电器全系列产品，近几年白电一直向节能环保方面发展，这也决定了松下向环保领域转型。”

    虽然选择了不同的方向，但索尼和松下都根据自身实际情况选择了最适合自己的发展之路。对于国内家电企业来说，这是值得借鉴的。企业应当根据市场变化，找到适合自身发展的业务，打造企业全新的赢利点。

    罗仁宵认为，在转型之路上，日企是走在国内企业前面的，他们一方面退守商用市场，弱化零售市场，另一方面也在寻找新的领域。目前，向绿色新能源领域转型并不仅仅是松下一家的选择，也是大多数日企的升级方向。在今年的绿博会上，东芝、日立、佳能等企业都展示了绿色环保产品和解决方案，传递出向“绿色”要商机的信号。

    上述松下负责人认为，企业的转型方向取决于企业的战略规划，在完成经营的基础上，节能环保也是企业应当承担的责任。

    张毅告诉记者，在现有条件下，索尼是有机会与苹果一争高下的，但是最终能否做到却并不一定。他说，老牌企业在决策判断时往往犯“大企业病”，反应速度和决策速度慢，而苹果的成功也得益于乔布斯对未来的精准判断。这一看法对转型中的企业也是一个提醒，高度的市场敏感、快速的市场决策对于企业把握市场机遇至关重要。

    在转型过程中，无论是索尼还是松下都曾表示过要倚重中国市场，这也应当引起国内家电企业的重视，一方面国内家电企业要积极应对挑战，仰仗本土化优势抢占市场先机，另一方面也要积极开拓海外市场。