日系彩电亏损中谋变 索尼松下转型路不同

    索尼和松下曾经在全球消费电子行业扮演着叱咤风云的角色，然而近些年，随着苹果、谷歌、三星电子的强势崛起，日本企业的行业地位岌岌可危，索尼、松下两大传统家电企业开始摸索转型之路。在这条路上，他们选择了不同的方向：索尼在不断强化移动互联战略，松下则渐渐偏离家电业务，向新能源、环保领域发展。孰优孰劣，拭目以待。

    索尼揽“四屏”

    作为索尼的主营业务，索尼电视已经连续7年亏损。相比之下，移动互联业务飞速发展，让苹果、谷歌赚到盆满钵盈。尽管索爱手机也曾盛极一时，但近年已沦为二线品牌，索尼既没有推出像walkman那样的革命性产品，也没有搭建起创新的商业模式。

    今年初，索尼进行业务重组，将其全球业务分为“消费类产品与服务集团”和“专业设备解决方案集团”。这次重组被称作是“以苹果的模式挑战苹果”，因为在消费电子领域，索尼不仅拥有电视、PC、手机、平板电脑、游戏机等在内的全产品线，更重要的是，索尼还拥有影视、音乐等内容资源。虽然苹果已将iMac、iPad、iPhone等终端整合到统一的运营平台之上，但在内容方面，索尼更胜一筹。

    近日，索尼宣布将以10.5亿欧元现金收购爱立信持有的索尼爱立信移动通信公司50%的股份，将索爱变成自己的全资子公司。艾媒咨询CEO张毅在接受《中国电子报》记者采访时表示：“索尼收购爱立信的持股对其智能手机业务的发展是一大利好，这也是索尼作为老牌家电企业向移动互联网领域转型的一个标志。”

    据悉，该交易将使索尼获得大量的知识产权交叉许可协议以及5大重要的专利群。张毅认为，在智能手机领域，索尼积累不深，尤其是在知识产权方面。他说，谷歌、苹果、微软等企业之间的专利战充分说明了知识产权的重要性，收购爱立信的持股是索尼获取专利的最好方式。

    索尼方面表示：“索尼整合了智能手机业务、获得了包括大量交叉专利许可在内的重要战略性专利后，其‘四屏战略’将更加完善，并将开创全新的网络娱乐世界。”在转型之路上，索尼正不断强化“移动互联战略”，如何实现多屏分发、打造内容+终端的模式是其当务之急。