从深圳高交会看FPD产业的构造变化

    包括此次的深圳展会在内，在连续参加了过去几年全球各地举行的FPD展会后，笔者强烈地感受到了产业构造的变化。此前的FPD产业有供应部件和材料的上游部件厂商，制造液晶面板等的面板厂商位于中游。位于下游的是组装FPD电视和移动设备的整机厂商。

    以前，位于产业链中游的面板厂商的职责只是通过阵列、单元和模块这三大工序制造显示器应用产品的核心部分——面板。所制造的面板会与模块一道供应给整机厂商（或EMS），由整机厂商组装成品。

    而现在这种流程发生了巨大变化。就液晶面板而言，“只销售单元”的趋势越来越强。面板厂商只生产到单元为止，其他部分由整机厂商负责。这种变化不只是物流发生了改变，还降低了面板厂商的附加值。此前面板厂商掌握着从阵列到模块的所有工序，由此可以决定面板的性能，提供附加值。而现在是由整机厂商负责模块工序。因此，面板厂商的“角色”就变成了只不过是收集单元基板的“一级供应商”，整机厂商开始掌握面板的附加值。

    对于传统的面板厂商而言，这是一个很大的变化。本来面板制造的竞争就很激烈、难以创造利润，模块工序被整机厂商纳入囊下后，业务会更加难做。以富士康为代表的整机厂商通过OEM和ODM扩大了实力，目前还进一步控制了面板制造，由此传统面板厂商不得不重新审视自身存在的意义和业务模式。参观完此次展会后，笔者强烈感觉到这种变化已经非常明显。

    上次报告中提及的日本面板厂商的重组，如果只是以低成本供应高性能面板这种传统业务模式的延长的话，就存在被时代的变化所抛弃的危险性。正如笔者此前曾多次强调过的那样，修正以往的业务模式、大胆转换思想，是今后产业持续发展所不可或缺的。